课程定位

面向希望运用创新工具的人士，以中美企业研究和投资实践为背景，通过成功失败案例及研讨群策，学习把创新想法组织为可讨论的项目。

学习收获

• 结合企业研究与实景、失败案例复盘，学习创新方法工具并形成面向企业问题的实践思路。

课程特色

• 比较创新定义三个要点、惯性未形成共识和成功后自大三障碍，结合路径、三阶段和两驱动力分析案例。
• 由客户与战略进入客户痛点利他平台体系五思维，通过领导小组、基金、竞赛、标杆、工具培训、私董会和孵化器七方法组织创新。
• 结合加州无人餐厅e袋洗Airbnb、亏损60亿案例、哥伦布教育诺基亚及找钢网3M博湃微微拼车海尔等案例，再作创意萃取立项规划与三种工作坊。

课程模块

第一部分、创新的定义与原理

• 一、什么是创新？
• 1.什么是创新
• 2.创新定义的3个关键要点
• 二、创新的障碍？
• 1.创新障碍1：思维惯性／行为惯性
• 2.创新障碍2：没有形成新共识
• 3.创新障碍3: 成功后的狂妄自大
• 三、创新的三大原理？
• 1.原理1：创新的路径
• 2.原理2：创新的3阶段
• 3.原理3：创新的2大驱动力
• 四、案例解析：加州无人餐厅／e袋洗／硅谷Airbnb／上市公司亏损60亿启示
• 哥伦布失败启示／小孩教育失败／诺基亚衰亡的启示／等等

第二部分、创新的方法与策略

• 一、创新的起点
• 1.创新的起点1：客户
• 2.创新的起点2：战略
• 二、创新的5大思维
• 1. 创新思维 1：客户思维
• 2.创新思维2: 痛点思维
• 3.创新思维3：利他思维
• 4.创新思维4: 平台思维
• 5.创新思维5: 体系思维
• 三、创新的7大方法与策略
• 1.创新方法1：组建创新领导小组
• 2.创新方法2：设立创新基金
• 3.创新方法3：举办创新竞赛
• 4.创新方法4: 对标标杆企业
• 5.创新方法5: 创新方法与工具培训
• 6.创新方法6: 创新私董会
• 7.创新方法7: 建立创新孵化器
• 案例解析：找钢网／3M创新策略／博湃失败启示／微微拼车失败启示／海尔／等

第三部分、创意萃取与创意实践

• 一、创意萃取与实践
• 1.创意萃取的方法
• 2.创意的立项
• 3.创意的规划
• 二、创新工作坊3大形式
• 1.工作坊： 研讨式授课形式
• 2.工作坊： 小组群策群力
• 工作坊： 现场导出成果

适合人群

希望学习和运用创新工具的各类人士。

师资信息

郭音，教授、战略变革资深顾问、源创国际研究院副院长、硅谷10°C创新基地联合创始人，曾任上海瑞派机械副总经理，担任集团公司战略投资顾问，具有清华大学、上海交大、中国人大等总裁班授课经历。研究战略变革、商业模式、平台与投资并购，具有十年股权投资及项目投后管理经历。 2017年受聘南京师范大学产业教授、2016年台湾盟亚知识管理学院专家顾问、2015年青岛市创投学院专家讲师；2014年在硅谷创建“硅谷10°C创新基地”，搭建技术、人才、资本和战略资源配置共享平台。结合实践和研究开发《创新工作坊：创新方法与工具》，教学注重实景及失败案例复盘和逻辑方法。 服务单位包括： 大学单位：清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班…… 企业单位：中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、中国金融街、河北宣工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团…… 事业单位：北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会…… 以上为历史研究、角色、平台及服务经历，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。