课程定位

围绕工作问题与团队协同，结合海盗计划、设计、升职、投诉、年薪和邮件等案例练习平行思考，区分各帽用途原则难点及系统使用时机。

学习收获

• 学习在问题中寻找机会。
• 从问题的新角度探索商业机会。
• 练习将问题分解为不同层次。
• 培养团队协同思维。
• 用平行思考替代对抗和相反思考。
• 营造动态积极、鼓励参与的环境。
• 练习创造性思考能力。

课程特色

• 逐帽运用概念原则用途难点及课堂案例，白帽看事实，红帽联系情感直觉，黑黄帽作风险价值分析，绿帽创新，蓝帽统筹。
• 用年薪制、天气活动、邮件影响和裁员替代成本方案练习单帽范围，再按初始、中间、结尾和短序列系统应用。
• 结合案例与课堂演练理解不同思维形态，讨论十项注意事项和帽序选择；方法练习不保证商业机会或创造性结果。

课程模块

第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处

• 引子：雨点变奏曲-传统思维的误区
• 局限性思维：局限性思维的弊端
• 对抗性思维：对抗性思维的弊端
• 替代传统思维的方法：L平行思维；认识我们的思维形态
• 平行思维的工具—六顶思考帽
• 什么是帽子？
• 六顶思考帽的价值
• 六顶帽子的思考方法

第二章 六顶思考帽思维训练分析

• A、如何进行白帽思维
• 白帽的概念
• 白帽思维的原则
• 案例：公司开始进行“海盗计划”
• 白帽思维的难点
• 案例讲解与课堂演练
• B、如何进行红帽思维
• 引子案例：你喜欢这个设计吗？
• 红帽的概念背景，情感与思维，直觉与思维红帽思维语言
• 红帽思维的用途
• 红帽思维的使用原则
• 红帽思维的难点
• 案例讲解与课堂演练
• C、如何进行黑帽思维
• 黑帽的概念
• 例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？
• 黑帽思维的用途
• 黑帽思维的原则
• 黑帽思维的难点
• 案例讲解与课堂演练
• D、如何进行黄帽思维
• 黄帽的概念
• 例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
• 黄帽思维的用途
• 案例讲解与课堂演练
• E 如何进行绿帽思维
• 绿帽的概念创意与绿帽思维
• 绿帽思维使用的原则
• 绿帽思维使用的用途
• 如何利用绿帽思维进行创新？绿帽思维技法
• 案例讲解与课堂演练
• F 如何进行蓝帽思维
• 蓝帽的概念
• 例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话
• 蓝帽思维的使用原则
• 蓝帽思维的用途
• 案例讲解与课堂演练

第三章 六顶思考帽思考方法的系统应用

• A、如何使用六顶帽子？
• 使用六顶思考帽的十项注意事项
• B、单独使用六顶思考帽
• 黄帽的单独使用
• 案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
• 黄帽的单独使用范围
• 红帽的单独使用
• 案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
• 红帽的单独使用范围
• 黑帽的单独使用
• 案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
• 黑帽的单独使用范围
• 绿帽的单独使用
• 案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
• 绿帽的单独使用范围
• C、系统使用六顶思考帽
• 何时使用六帽序列？
• 六帽序列的使用原则
• 如何使用初始序列
• 讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？
• 如何使用中间序列？
• 如何使用结尾序列？
• 如何使用简单的短序列？
• 结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考

师资信息

Alan老师，深圳质量协会6Sigma专家组专家，具有三星六西格玛标准化TEAM FBB及TEAM处长经历，供应商革新咨询指导讲师、6Sigma培训师、TPM指导讲师、经济师及QMS/EMS/OHSMS内审员。咨询领域涉及生产制造、供应链、管理服务与财务金融六西格玛课程项目，以及领导力、执行力、变革管理、企业文化、统计工具和精益TPM。 在企业担任首席黑带期间，辅导倡导者、黑带与绿带项目累计超过1000件，取得企业认可的财务收益累计超过1500万美元。担任6Sigma标准化部门长时，策划运营全球公司参与的6Sigma大会、创建并运营CBB队伍，形成PDMAIC与SPEED DMAIC应用模式。2006年协助公司领导推进八大成本节减TFT，半年财务效果4500多万元人民币，获当年三星康宁6Sigma革新大会金奖。以上为历史组织项目及个人角色记录，不保证课程学员取得相同效果，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。