课程定位

面向经营者和生产信息化精益质量工程管理人员，以商业模式、市场产品及工艺设备协同为基础，学习从精益到智能的工厂规划与实施思路。

学习收获

• 以精益原则和智能化信息需求为基础，学习工厂规划的指导原则与可参考模式。

课程特色

• 通过ISA-95、工业物联网实施、三集成、PQ/PR、FMEA感应器PLC、MES ERP与运营数据模型，连接市场需求、研发工艺和产线规划。
• 安排参观两家标杆企业，备选包括凯迪拉克金桥、上海蓝科电气、三一重机、上海大众；企业与行程以实际预约为准，现场侧重自动化、数据交互、物料、设计与精益管理。
• 结合烟台案例和蓝科模型，听取使用与规划建设经验并在课堂研讨；参访介绍中的日期、产量、利润与发展项目为历史案例背景，不保证现时经营指标或具体预约对象。

课程模块

《工业物联网技术提升产业效率》

• 1.传统制造工厂的现状及工业物联网技术趋势
• 2.ISA-95标准下的信息系统模型
• 3.工业物联网技术与精益理念
• 4.车间工业物联网的落地实现及实施难点
• 5.高效的智能装备开发体系
• 6.典型行业落地案例分享及讨论

《面向工业4.0的智能工厂发展》

• 1.德国工业4.0挑起全球智能挑战赛
• 2.德国工业4.0的产生的背景
• 3.三个集成的带来社会化意义
• 4.美日德工业累积的经验借鉴
• 5.今日欧洲局势对于中国企业产业升级的意义
• 7.金融危机时代的人才流动对于中国企业的机遇
• 8.工业互联网+，到底可以+什么？
• 9.中国2025的国家战略解读与中国企业机遇
• 10.智能工厂技术种类

《从精益走向智能》

• 1.工业4.0精益的升级
• 2.当前中国企业走向智能的管理缺失
• 3.智能工厂的前提企业商业模式定义
• 4.市场需求分析
• 5.产品规划与PQ/PR分析
• 6.研发标准化梳理
• 7.工艺再造
• 8.研发工艺数字化为软件提供准备，并建立研发和工艺数字模型并软件化
• 9.设备故障模式FMEA分析与感应器添加，PLC链接实现物联网的数据提取和机器智能
• 10.根据市场需求，利用线性和非线性规划确立企业的最优模型并植入MES和ERP等系统中
• 11.企业运营业务的软件化和终端化（手机、笔记本电脑、平板电脑、电脑等）
• 12.能够创造利润的运营数据分类，建模并软件化智能提醒企业发现利润机遇
• 13.基于市场需求TT和设备综合利用率的产线规划和实施
• 案例：烟台某智能设计思想与策划
• 蓝科电气智能工厂模型与解析

六、【标杆企业介绍】

• 注明：本课程参观标杆企业为两家，因企业变动太大行程以实际预约为准，以下是备选的标杆企业。

凯迪拉克金桥工厂

• 凯迪拉克金桥工厂2013年6月奠基、2016年1月竣工。案例介绍轻量化钢铝车身两条自动化线、386台机器人、车身焊接100%无人作业，以及铝激光焊接、铝电阻点焊、自攻螺接、自攻铆接与机器人结合的工艺。
• 总装车间的数据的实时化采集，AGV的物料供给，WSM的仓储系统对数据进行及时的更新和交互，不啻为当今智能制造的优秀实践。
• 现场看点：
• ※ 自动化焊接线
• ※ 在线数据监测制造条件控制（品质内建）
• ※ AGV物料自动供给
• ※ WSM数据实时交互
• ※ 机器人应用
• ※ 基于智能工具辅助下的精益生产运营

上海蓝科电气有限公司

• 上海蓝科电气有限公司成立于2003年，开发电气连接器，竞争对手涉及日本及德国企业。案例介绍德国等技术的学习应用，GB、IEC、EN、UL等标准、按客户需求开发产品及CE、UL、VDE等电气产品认证。
• 蓝科产品案例涉及核电、火电、石油化工、通讯、新能源汽车、自动化、轨道交通及军事工业等领域，客户包括华为、爱立信、诺基亚、中兴、宝马、奔驰、NEC等；传统工业领域13%净利润为历史案例数据。
• 现场看点：
• ※ CNC数据自动采集与目视化
• ※ SPC数据自动采集与分析
• ※ 参数化设计
• ※ 研发看板管理

三一重机

• 三一重机位于上海奉贤临港产业园，靠近洋山保税港和浦东国际航空港，依托装备制造及现代物流产业协同。其为三一重工旗下集挖掘机械研发、生产、销售于一体、以中型挖掘机为主的公司；案例介绍流水线基地年产4万台、产值300亿元及上海生产线建设，讨论临港基地投产后的产能、质量与市场拓展规划。
• 现场看点：
• ※ 智能制造
• ※ 精益生产（挖掘机生产流水线）

上海大众

• 上汽大众为中德合资企业。历史案例介绍以上海安亭为总部，辐射南京、仪征、乌鲁木齐、宁波五大生产基地及当时建设中的湖南长沙项目；大众、斯柯达品牌下Polo、Touran途安、Lavida、Tiguan途观、Santana桑塔纳、Passat帕萨特、Fabia晶锐、Rapid、Yeti野帝、Octavia明锐、Superb速派等产品覆盖A0、A、B、SUV、MPV市场。
• 现场看点：
• ※ 全自动冲压生产线
• ※ 完全实现快速换模换线
• ※ 单元化作业的管理
• ※ 优秀的现场6s管理
• 上海大众每2分15秒产出1台车的生产节拍案例。

适合人群

董事长、总经理、副总经理，生产、信息化、精益、质量等总监经理，工程工艺及制造过程质量工程师与相关部门负责人。

师资信息

拟邀讲师包括张忠新、潘俊，实际人员与分工以当期正式通知为准，不代表两位共同授课。 张忠新，项目总监、精益与智能专家，具有上海交大、复旦大学管理学院EDP工业4.0讲师经历。系统接受精益及瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司工作，指导数百家企业对接国际公司。实践包括精益体系与技术集成、新厂建设、流程及信息化规划、自动化改造、智慧工厂、工业4.0与互联网+。 潘俊，工业物联网技术实践专家，15年工业自动化经验及3年工业物联网、智慧工厂规划实施经验，“数据驱动新智造”理念推动者，B&R智能工厂销售部总监。教育背景为华东理工大学自动化专业、同济大学经管学院MBA、香港大学SPACE商学院产品创新与服务设计研究生。2004年加入B&R，2014年起推广基于APROL平台的智慧工厂方案，涉及新能源、食品饮料、医疗、印刷、汽车、制药、电子、金属加工和塑料行业，参与上海电气、沈阳华晨宝马、农夫山泉、可乐、哇哈哈、联塑集团等工厂自动化及智慧工厂平台项目调研、设计与实施。以上为各自历史教育、培训、岗位与项目经历。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。