课程定位

面向国企投资采购、生产供应链、工程内控纪检财审法务负责人及招标代理人员，通过法规、业务流程与案例讨论管采购、干采购和监督采购的衔接。

学习收获

• 学习规范国企招标采购行为、识别合规风险，研讨采购体系、供应链和采购价值创造的管理方法。

课程特色

• 以国办发〔2024〕21号、招投标公平竞争审查规则及法规修订方向为教学文本，研讨采购制度、管办分离与运营项目非经营事项诊断。
• 比较公开招标与询价竞价谈判单一来源，练习需求策划、评审办法、零星应急采购与数字化供应链管理。
• 以供应商寻源入围分级更新淘汰、审计方案标准流程责任追究和负面清单，连接业务与监督；具体法律适用按当期有效规则及事实核实。

课程模块

(一）国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析

• 1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕 21号）解读
• 2.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发展改革委第16号）解读
• 3.《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍
• 4.国企适用的招标采购相关法律法规及行业标准解析

(二）招标采购合规管理与内控制度建设

• 1.国有企业为什么要建立健全采购制度
• 2.国有企业采购制度编制的难点与痛点及法律依据
• 3.国有企业制度建设的体系结构与内控制度建立指引

(三)国企采购事项全流程业务诊断及应对措施

• 1.采购管理体系建设遵循的原则依据及提升策略
• 2.如何设计国有企业采购管理组织架构与职责分工
• 3.按照“管办分离”原则实施采购职能划分的要点
• 4.运营类、项目类及非经营性采购事项业务诊断
• 5.根据诊断问题进行分析“对症下药”专项提升

(四）国有企业依法必须招标项目操作实务与案例分析

• 1.依法必须招标项目的领域界定及法律风险防范
• 2.招标文件编制技巧及注意事项
• 3.招标项目评标实务及疑难问题分析
• 4.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析
• 5.中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析

(五)国企非招标 采购流程优化 及合规实务

• 1.国有企业非招标采购方式相关行业标准适用
• 2.招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形（询价、竞价、谈判、单一来源采购各自的特点及适用情形)
• 3.采购策划（需求编制）的主要内容、流程和实践方法
• 4.评审办法编制的专业技巧，降本增效的措施分享5.如何合规高效开展零星、应急等采购业务
• 6.招标采购数字化转型探索与供应链管理经验分享

(六）采购寻源与供应商库管理实务

• 1.供应商库建立的作用，适用范围
• 2.供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路及方法建议
• 3.供应商入围，建立合格供应商库，供应库的使用原则、规则制定，及合规要求
• 4.供应商库的日常管理、考核、淘汰清除规则制定

(七）国企招标采购合规管理与审计巡察难点解析

• 1.招标采购审计的依据与审计方案编制要点
• 2.审计方式、审计流程及标准审计工作开展流程
• 3.国企采购违法违规行为责任追究的法律依据与实践
• 4.工程建设招标投标领域突出问题专项整治案例解析
• 5.国企招标投标风险提示即负面行为清单编制
• 6.审计巡察中发现问题的应对措施及法律防范

医疗机构采购、招投标管理经验交流（拟邀）

• 拟邀请多家三级甲等医院交流政府采购、招标采购及日常经营性采购的重点做法与管理经验，实际人员和安排以当期正式通知为准。

适合人群

国企投资决策、招标采购、生产运营采购、供应链、工程建设、内控风控、纪检监察、财务审计合同法务等职能负责人及招标代理公司相关人员。

师资信息

课程拟邀请国家发改委、卫生计生委相关专家学者及具有实务经验的授课人员，结合经典案例、现场答疑和互动交流。医疗机构采购交流拟邀多家三级甲等医院分享政府采购、招标及经营性采购经验；具体人员、分工和交流安排以当期正式通知为准，不代表上述机构共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。