课程定位

面向企业经营及职能生产管理人员，以承上启下的角色、部门团队协作和过程结果考评为主线，结合案例与小组训练学习中层执行。

学习收获

• 明确职业经理人的角色定位。
• 培养中层管理人员的领导素养。
• 学习部门和团队管理技能。
• 学习改善中层执行能力的方法。

课程特色

• 练习领悟、计划、指挥、控制、协调和创新六能力，比较执行导向的绩效奖罚、过程结果考评与薪酬升迁，并识别考做不一致。
• 围绕时间、有效沟通、目标、绩效和激励五训练，具体使用SMART、目标六特征、上下级目标对话与工作追踪五原则。
• 建议由副总或培训主管带领5–20人分组实训，会务可按企业要求预留内部讨论空间，具体安排以当期通知为准。
• 可选《职业经理人》培训证书办理费用800元/人，须培训并考试合格；证书颁发单位、效力及当期费用办理条件应报名前确认。申请资料列身份证复印件一份、二寸照片两张，递交方式以正式会务通知核实。

课程模块

第一部分 赢在中层 前言篇

• 1、企业未来面对的挑战
• 2、练好内功
• 3、习惯决定命运
• 4、管理角色的转变

第二部分 赢在中层 技能篇

• 1、领悟能力
• 2、计划能力
• 3、指挥能力
• 4、控制能力
• 5、协调能力
• 6、创新能力

第三部分 赢在中层 体系篇

• 1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系
• 2、以执行力为标准的过程考评和结果考评
• 3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁
• 4、绩效与奖罚体系的误区：考的与做的不一致

第四部分 赢在中层 训练篇

• 训练一：时间管理
• 研讨低效与高效经理工作效率相差10倍以上的调查案例及忙乱、高效的时间管理问题。
• 训练二：有效沟通
• 围绕经理50%以上时间用于沟通、50%以上工作障碍与沟通有关的教学数据，讨论开会、谈判、指示与评估中的协作。
• 训练三：目标管理
• 为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决？
• 目标管理的六个特征，SMART原则；设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；目标对话，工作追踪的五个原则。
• 训练四：绩效管理
• 为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化；作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
• 训练五：激励
• 加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

第五部分 赢在中层 方法篇

• 1.基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
• 2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
• 3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
• 4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤

第六部分：案例研讨

• 海尔“服务支撑品牌”：服务队伍执行力与品牌建设案例研讨。
• 2、为什么经理总没时间，而下属总没工作：高效中层的七大执行方法

适合人群

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

师资信息

智恒勤，山西大学教授、博士，具有北京大学、清华大学及中国人民大学总裁班特聘讲师经历。曾培训服务天津一汽丰田、长庆油田、新疆油田、太原重工集团、杏花村汾酒集团、北车集团等企业。以上为历史学术、讲师和服务背景，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。