课程定位

以人与设备的共同维护为主线，连接现场6S、小集团、单点教育和提案活动，通过实际案例理解操作人员与维护部门的分工及自主维护推进。

学习收获

• 系统理解TPM自主维护的目的与范围。
• 学习开展自主维护活动的方法。
• 练习组织开展自主维护活动。

课程特色

• 运用活动板、不合理发现、单点课和提案等工具，把自主维护七STEP与操作人员四能力相联系。
• 练习发生源困难处图、KNOW-WHY分析、清扫点检加油基准表和润滑五定三过滤，进一步认识总点检、自主点检、工程品质与自主管理。
• 结合设备损失、OEE、个别改善流程与A3报告，观摩改善发表并讨论自主维护12要点及持续活动。

课程模块

第1章：引言

• 1. 我们现场的基础环境
• 企业经营的目的
• 制造成本的构成
• 我们在同一条船上
• 2. 制造现场的问题
• 制造现场问题探讨
• 生产活动的三大要素
• 3. TPM介绍
• 制造现场的管理工具和管理系统
• 什么是TPM？
• 为什么要TPM？
• TPM活动的特点
• ² 三大特点/三大活动要素/三大活动项目
• TPM的8大支柱
• TPM理论的发展
• 4. TPM活动工具介绍
• 小集团活动
• 利用活动板
• 开展不合理发现活动
• 开展单点课教育
• 开展提案改善活动
• 5. 小结：
• 不同企业对TPM的应用不同
• TPM的活动的目的和效果
• 各工具的相互关系、管理方法

第2章：对自主维护的认知

• 1. 自主维护的定义
• 什么是自主维护
• 维护业务的分工
• 自主维护的范围
• 2. 自主维护的目的
• 优秀的操作工具备的四个能力
• 自主维护人与设备的相互作用
• ² 人的方面：四个能力的获得
• ² 设备方面：设备效率的提高
• 3. 自主维护开展的方式
• 自主维护7STEP结构
• 自主维护开展的方式

第3章：自主维护STEP的开展

• 1. 准备活动
• 环境6S概述
• 6S活动
• 整理篇：流程/红牌/免责区域
• 整顿篇：“三定”
• 清扫篇：工具/方法
• 清洁篇：制度（责任区/频度/检查/激励）
• 安全篇：危险预知训练/危险SPARK活动
• 素养篇：规则/启发教育/激励
• 目视管理：VMM手册

2. 初期清扫

• 初期清扫概述
• 基本活动步骤
• 活动内容事例
• ² MY MACHINE
• ² 设备清扫基准书
• ² 清扫工具开发
• ² 清扫安全管理

3. 发生源、困难处对策

• 发生源困难处对策概述
• 基本活动步骤
• 活动内容事例
• ² 什么是发生源？
• ² 什么是困难处？
• ² 发生源、困难处指示图
• ² KNOW-WHY分析

4. 各基准书制作

• 各基准书制作概述
• 基本活动步骤
• 活动内容事例
• 制定清扫/检点/加油基准书的方法
• ² 清扫点检加油基准书样式
• ² 维护业务的频度表示
• ² 清扫点检加油点检表
• 关于点检
• ² 点检的概念
• ² 点检的基本要求
• ² 点检注意事项
• 关于润滑
• ² 什么是润滑？
• ² 润滑的六大作用
• ² 润滑的方式和种类
• ² 润滑的“五定三过滤”
• ² 润滑作业目视化
• 少长短活动

5. 其它STEP介绍

• 4STEP总点检内容
• 5STEP自主点检内容
• 6STEP工程品质保证内容
• 7STEP自主管理内容
• 6. 小结：
• 自主维护STEP活动理念
• 自主维护STEP内容总结
• 自主维护STEP诊断活动

第4章：个别改善

• 1. 认识浪费
• 浪费的概念
• 思考方式的转变
• 2. 设备综合效率管理
• 设备损失的构成
• 设备综合效率OEE
• 个别改善活动
• ² 个别改善活动流程
• ² A3报告
• 3. 小结：个别改善优秀发表事例观摩

结束语：

• 自主维护成功的12要点（Key –Point）
• 趣味化活动
• 积极乐观的心态

总结和提问

• 总结和提问。

适合人群

生产主管、设备维护主管、生产经理及设备经理。

师资信息

王老师，1990年毕业于哈尔滨工业大学设备制造工艺专业，前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理，后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S和提案活动，具有知名公司创新战略顾问经历。20年企业工作中先后承担技术、生产、质量、教育培训和设备管理岗位，多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导组织QCC、5S及TPM项目；在担任培训部门经理的2年间推行建立定做型教育培训体系。 培训辅导客户包括：苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。 根据企业现状与培训需求策划课程，结合知识讲解、案例研讨、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏和头脑风暴。课程包括全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产TPS革新训练营、TWI一线班组长训练营、管理体系及高效教育培训体系。以上为历史岗位、研修和服务经历，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。