课程定位

面向具备三年以上工作经验、工程师以上并有管理经验的人员，理科背景更适合参与，以案例和项目练习研究多因素优化；需自带电脑，并完成课程学习及考试。

学习收获

• 理解DOE基础概念。
• 掌握试验设计逻辑思路。
• 学习试验设计实施流程。
• 运用单因子试验进行数据分析和问题处理。
• 运用全因子试验进行数据分析和问题处理。
• 学习使用MINITAB进行试验数据及图表分析。

课程特色

• 通过案例研讨、项目应用、分组协作和针对需求指导，练习因子筛选、因子水平设置及试验计划；建议带项目学习，各阶段安排回顾。
• 上课需自带电脑进行MINITAB操作，课后安排考试与项目发表；完成学习须通过考试，未通过不能发证书。具体证书性质、出具机构及当期实施安排请报名前确认，不作本站职业资格效力承诺。
• 培训完成后可按当期服务安排咨询企业口头和书面疑难问题，免费解答服务以正式通知确认，不保证持续应用或个体效果。

课程模块

一．试验设计基础

• 1.什么是试验设计？
• 2.试验设计的基础术语
• 2.1 响应变量、因子、水平、处理、模型、试验误差
• 2.2 主效应和交互效应、设计均衡、正交和正交表
• 3.试验设计的类型
• 4.试验设计的应用
• 5.试验设计的原则
• 6.试验设计逻辑
• 6.1 试验设计策划
• 练习1：因子筛选
• 练习2：因子水平设置
• 练习3：试验设计计划
• 6.2 试验设计步骤

二．正交试验-极差法

• 1.田口式正交表多因子实验设计
• 2.田口式正交表2K因子实验法

三．单因子试验设计与分析

• 1.单因子试验的两个目的
• 2.正交试验法
• 3.单因子试验设计
• MINITAB练习应用
• 4.假设检验补充知识
• 假设检验概念、二类错误、二种假设、显著性水平α 、P值、自由度、HT案例
• 假设检验MINITAB练习应用
• 5.单因子试验设计多项式回归
• 回归分析MINITAB练习应用
• 6.相关与回归补充知识
• 相关与回归的概念、相关类别、相关系数、回归类别、最小二乘法
• MINITAB练习应用

四．全因子设计与分析

• 1.全因子试验的概念
• 2.代码化及其计算
• 3. 2k全因子设计计划及实例
• 多因子设计矩阵、因子平衡原则、中心点设计原则
• 练习：2k我全因子试验设计计划MINITAB应用
• 4. 2k全因子设计分析及实例
• 4.1 拟合选定模型
• -分析评估回归的显著性：
• 总效果、失拟、弯曲
• -分析评估回归的总效果：
• R2和Radj2、s或s2、PRESSS和预测的R2
• -分析评估各项效应的显著性：
• Pareto效应图
• 4.2 进行残差诊断
• -正态效应图
• -四合一图
• -残差与自变量图
• 4.3 模型改进判断
• -标准化残差、删后残差
• 4.4 模型分析
• -主效应图
• -交互效应图
• -立方图
• -等值线图
• -响应曲面图
• -响应优化器
• 4.5目标确认实验验证
• -CI置信区间
• -PI预测区间
• 5．练习：2k全因子设计
• MINITAB练习应用

适合人群

工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景。

师资信息

王老师，质量经营和精益六西格玛专家，具有以下个人资格与培训角色： 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM） 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM） 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家 国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT） VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员 深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC） SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师 20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验 教学强调实战、清晰条理、互动及系统应用。常讲课程包括： 《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。 培训咨询企业共270多家，其中20多家世界500强，服务企业包括： 松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，东风本田，现代汽车，上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，住友钢材，住友电工，云南锗业，风华高科，中联重科，国人通信，蓝思科技，方正电路板，国家电网，富士康，航嘉集团，美泰玩具，群光电子，厦门信达，迈瑞医疗，信浓马达，美的制冷，格力凌达，亚伦集团，沃尔核材，宏仁电子，中航光电，中联水泥，中国船舶，中国建材，中国重汽，三诺集团，华勤科技，安费诺集团，TDK，裕同印刷，中广核，TCL，中兴新材，日立集团，伟易达，美维电路，湘钢，欣旺达，光宝集团，创维集团，艾默生，中国铝业，中国航天等。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。