课程定位

面向研发设计、产品项目、质量规划与六西格玛人员，围绕DFMEA、DVP&R和DRBFM表格逻辑及实际错误开展案例练习；以FMEA第四版技术框架开展学习，具体标准适用与当期教学安排请报名前确认。

学习收获

• 结合生活及企业产品练习DFMEA编写与应用。
• 通过咨询实践案例和开放答疑学习DFMEA。
• 分析DFMEA企业应用常见问题及处理方法。
• 学习FMEA第四版改进内容及DFMEA应用。
• 运用DRBFM聚焦更改，分析潜在失效并讨论预防控制。
• 了解企业DFMEA推进实践，培养日常失效预防意识。

课程特色

• 逐项运用结构分析图、功能矩阵图、参数图和SOD评分，讨论DFMEA与PFMEA、DFSS、DVP&R的关联及特殊特性传递。
• 比较RPN局限、预防控制和FTA、FMECA、DRBFM工具，用结构功能分析、变更项目和DRBFM更新Base DFMEA开展小组练习。

课程模块

设计FMEA：基于FMEA第四版

• ·FMEA概述
• ·DFMEA的基本模式
• ·DFMEA的内在逻辑
• ·DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)
• ·结构分析图(Block Diagram)
• ·功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)
• ·参数图 (P-Diagram)
• ·DFMEA内部的动态链接
• ·DFMEA输入和输出
• ·DFMEA与PFMEA
• ·DFMEA与DFSS
• ·Base DFMEA策划

设计FMEA第四版应用：续

• ·开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
• ·DFMEA团队讨论方法（新版强调）
• ·以往失效模式调研策略
• ·以往失效在DFMEA中的落实
• ·产品特殊特性在DFMEA中的传递
• ·高层管理在DFMEA中的作用（新版强调）
• ·成功企业最佳DFMEA推进实践
• ·设计验证计划和报告(DVP&R)及有效性验证
• ·DFMEA和DVP&R的内在关联(新版)
• ·DFMEA评价方法

FMEA第四版的主要更新

• ·为什么需要FMEA 4th
• ·FMEA是动态过程
• ·高层管理对FMEA过程支持
• ·易读的表格、图形
• ·易用的案例和可操作性
• ·不建议只用RPN系数评估风险
• ·改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
• ·强调预防控制
• ·DFMEA和PFMEA内部关联
• ·FMEA和其它文件关联的清晰化
• ·在设计开发阶段所用的其它失效预防技术
• --FTA 故障树分析
• --FMECA失效模式效果和重要性分析
• --DRBFM基于失效模式的设计评估

DRBFM (基于失效模式的设计评估)

• ·什么是DRBFM
• ·DRBFM与DFMEA
• ·DRBFM模板介绍及逻辑关系
• ·DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险
• DRBFM在变更失效预防中的应用与适用条件
• ·DRBFM评价方法
• ·DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
• ·DRBFM案例

DFMEA实际应用

• ·DFMEA与开发流程紧密结合
• ·DFMEA时间节点设定策略
• ·DFMEA功能模板的使用技巧
• ·DFMEA实际应用过程中常见错误分析
• ·DFMEA案例讲解

DRBFM实际应用

• ·DRBFM与开发流程紧密结合
• ·DRBFM时间节点设定策略
• ·DRBFM功能模板的使用技巧
• ·DRBFM实际应用过程中常见错误分析
• ·DRBFM案例讲解

小组练习

• ·选择一个题目完成DFMEA
• ·创建结构分析图
• ·识别功能要求
• ·识别功能矩阵图
• ·选择一个项目/功能来完成DFMEA分析
• ·选择一个项目进行变更,根据变更完成DRBFM
• ·根据DRBFM更新DFMEA
• --练习(1):生活中的DFMEA
• --练习(2):结合公司产品的DFMEA
• --练习(3):结合公司产品的DRBFM

适合人群

开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB。

师资信息

刘老师，研发设计高级讲师，具有韩国三星六西格玛DMAIC黑带证书、美国通用六西格玛设计DFSS黑带证书。具有超过8年的北美汽车制造研发及欧洲电子行业质量管理与研发经验，曾就职飞利浦、三星、通用汽车，先后担任制造技术经理、产品开发经理、研发质量规划高级经理。为企业员工开展DMAIC和DFSS培训及项目指导，结合经营目标和部门战略，具有现有产品持续改进及新产品服务开发实践，并开展D/PFMEA、TRIZ、田口方法、QFD高级应用培训与项目指导。 培训客户及培训风格：刘老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，他的培训生动活泼，通俗易懂，注重课堂互动性和实际应用，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。培训过的企业超过300家，主要有：刘老师曾培训过西门子、烟台顿汉布什工业、一汽大众、戴姆勒-克莱斯勒、恩坦华汽车门系统、武汉燎原模塑、东风伟世通、采埃孚伦福德汽车系统、耀华皮尔金顿安全玻璃、中德合资华德塑料、弗列加滤清器、上海交运汽车精密冲压件、延锋百利得（上海）汽车安全系统、中通客车、徐州工程机械集团、法维莱交通车辆设备、日立（中国）、星网锐捷、中达电通、天马微电子、安弗施无线射频、天正电气股份、三通(常州)电子、艾默生环境优化技术、NORDEX(北京）风力发电工程等知名企业 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。