课程定位

面向财务及非财经营管理者，从CFO视角拆解结构性成本，比较相关成本、资源约束与投入产出，学习分析报告及会议推动方式，不保证利润或降本结果。

学习收获

• 掌握降本增效推进总体思路与要点。
• 学习主要经营场景的成本分析与决策方法。
• 运用八字方针和一报一会机制开展经营及成本分析。

课程特色

• 结合四视角三层九字诀、价值链成本地图与机制体系，建立公司部门员工三级计划，跟踪成果并共享改进案例。
• 用定价产品客户结构渠道ROI生命周期瓶颈资源资金自制外包技改排产发运案例，比较显隐固定变动沉没增量及全生命周期成本。
• 运用AI差异拆解与5why，按差因法三段论、红黄绿和图表文组织报告，再落实分析会议准备程序发言决议及跟踪。

课程模块

第一部分：降本增效总体框架、推进思路与落地实案

• 1. 降本增效总体框架
• 四大视角的结构化成本认知
• 三个层面九字诀开展工作：算得细、管得住、降得下
• 工具：降本增效十三大方法论
• 工具：价值链成本地图
• 企业增效瓶颈和降本重点判断
• 2. 一手抓管本，健全成本管控体系，靠机制推动降本增效活动可持续
• 成本定额和标准体系
• 成本目标和责任体系
• 成本预算管控体系
• 成本精细核算体系
• 成本分析和对标体系
• 成本考核和激励体系
• 3.制定并实施可视化降本方案，研讨短期行动与持续改进。
• 降本增效工作组织建设
• 降本增效目标与激励机制
• 培训与动员
• 公司/部门/员工三级行动计划
• 立项与行动方案
• 过程跟踪与成果鉴定
• 总结表彰与成果管理
• 4. 降本增效立项改善和成果共享综合案例

第二部分：降本增效中的事前经营决策分析

• 1. 根据决策相关性对成本结构化拆解
• 显性成本和隐形成本
• 变动成本和固定成本
• 沉没成本和增量成本
• 当前成本和全生命周期成本
• 哪些成本对决策有关？哪些成本对决策无关？
• 2. 不同业务场景下的经营分析与决策赋能降本增效
• 案例：行业内卷下成本性态拆解分析和定价决策
• 案例：多产品/多客户品盈利分析与结构调整决策
• 案例：多渠道营销投入转化ROI分析
• 案例：产品全生命周期盈利分析和价格调整策略
• 案例：瓶颈资源制约下投入产出分析和接单决策
• 案例：年度资金预测及多产品流动资金占用获利分析和资金配置排序
• 案例：不同经营场景下的自制和外包决策分析
• 案例：生产线技术改造投资回报分析
• 案例：最优生产排产和发运方案决策
• 分析与决策中的AI工具应用

第三部分：降本增效中的事后差异改善分析

• 1. 成本分析/经营分析八字方针
• 找差：层层剥葱，定位成本差异
• 找因：层层追问，寻找业务根因
• 找法：利用十二大方法论指导，制定改善策略
• 找果：追踪改善效果，形成闭环管理
• 案例：某企业固定成本差异和变动成本差异层层拆解
• 案例：AI赋能利润预实差异层层拆解分析
• 案例：利用5why进行根因查找
• 2. 如何写好经营分析报告
• 分析视角：经营目标的达成和改善提升
• 分析主角：财务统筹，业财融合
• 总体结构：总—分—总或总—总—分
• 具体分析：差—因—法（三段论）
• 抓大放小：红—黄—绿
• 报告表达：图—表—文
• 3. 如何召开高效的经营分析会议
• 做好经营分析会议的会前准备
• 经营分析会议的程序安排
• 哪些部门应该上台发言
• 经营分析会议的会议决议
• 经营分析会议的会后跟踪

适合人群

1.财务总监、财务经理、财务主管、成本主管、预算主管、 财务分析 师、成本分析师等财务管理者；2.总经理、副总经理、各业务部门经理等非财务部门管理者。

师资信息

杨立国，管理与财务实践专家，具有国际注册咨询师、注册会计师、MBA等专业资质，受聘于清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学等高校总裁班及财务总监班。具有十余年央企世界500强实战履历和19年管理咨询培训经验，擅长业财融合、全面预算、降本增效、集团管控、绩效内控，曾服务中国商飞、一汽集团、潍柴动力等央企及上市公司。教学联系一线咨询案例和经营思维，注重体系逻辑及启发引导。具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。