课程定位

面向地方国资监管及国企经营投资战略企管财务人员，比较并购新设战投基金等模式，结合案例学习投资管控与责任防范；法规和项目适用须当期核实，不作个案法律投资意见。

学习收获

• 学习地方国企对外投资实操，补充项目研判决策落地退出与合规风控知识，规范并购新设合资基金等投资行为。

课程特色

• 围绕46号令参股投资及地方监管条款、98种违规与终身问责等教学议题，分析投前投中投后体系、出资人董事会投委会职责及尽职免责制度。
• 逐项讨论法律财务业务团队尽调、国资估值及退出方式，以投资协议处理政策市场法律财务税务廉洁投后风险、关联同业竞争股权与退出。

课程模块

模块一：地方国企对外投资的现状、政策环境与核心痛点

• 1.近几年地方国企对外投资整体趋势
• 2.46号令、《国有企业参股投资管理办法》及地方国资监管政策核心条款解析
• 3.对外投资政策红线、98种违规情形与终身问责要求。
• 4.地方国企对外投资典型模式（投资并购、合资新设、引入战投、基金投资、IPO等）
• 5.地方国企对外投资的核心痛点与突出问题（流程痛点、风险痛点、专业痛点、责任痛点）

模块二：地方国企对外投资体系的搭建

• 1.对外投资的核心原则
• 2.对外投资的组织保障（出资人、董事会、投委会等组织设计及职责划分）
• 3.对外投资的制度支撑（国资监管、法人治理、投资管理制度、尽职免责制度等）
• 4.投委会的运作模式设计
• 5.对外投资管理全流程（投前、投中、投后）制度化内控体系设计要点

模块三：对外投资全流程操作解读

• 1.并购、新设、引入战投等不同模式的适用场景和流程差异
• 2.前期筹备阶段：项目筛选与尽职调查
• 3.决策审批阶段：规范决策与流程管控
• 4.实施落地阶段：合同签订与项目推进
• 5.投后管理阶段：股权代表、日常监控、投后评价与风险预警
• 6.投资退出管理：退出场景、核心退出方式选择及退出流程规范
• 7.实战案例分析与复盘

模块四：投资尽调实战

• 1.投资阶段尽调体系搭建
• 2.法律尽调的核心要点
• 3.财务尽调核心要点
• 4.业务尽调核心要点
• 5.团队尽调核心要点
• 6.实战案例分析与复盘

模块五：项目评估与估值

• 1.国资评估相关政策要点解读
• 2.投资过程中的评估与估值管理
• 3.国企层面价值评估方法与要点
• 4.实战案例分析与复盘

模块六：投资协议核心条款设计

• 1.协议中对政策风险、市场风险、法律风险、财务风险、税务风险、廉洁风险、投后风险控制
• 2.协议对 关联交易 、同业竞争等核心业务风险控制
• 3.协议对股权结构、投资退出等核心要点控制

适合人群

地方国资监管部门、各级国有独资（全资）、控股企业董事长、总经理、分管副总、投资发展部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企对外投资风险的专业领域人事。

师资信息

拟邀请国资系统专家、国内金融公司和律师事务所相关负责人，以及具有实践经验的管理咨询专家授课，组织交流研讨。拟邀请背景不代表上述机构确定参加或共同授课，具体人员及分工以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。