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电气安全和机械安全
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/10/26
  • 学习费用:4500元
  • 学制:2天
按机械风险识别、三步减小与隔离停止策略,连接联锁、光栅和LOTO;再分析电击、电弧、火灾机理、RCD及特殊区域用电,讨论风险管控和事故应急。本期安排:2026年10月26日,上海。
开课日期
2026年10月26日—2026年10月27日
开课地点
上海
学习费用
4500元/人
学制
2天

课程定位

面向厂务、EHS、安全及设备设施维护人员,以风险识别和控制框架学习机械与电气安全。结合现场案例、判例、评估和演练分析防护与应急,法规标准按教学议题呈现,实际作业须结合现行适用要求、现场评估和合格专业人员指导,不以课堂学习替代资质或作业许可。

学习收获

  • 建立电气与机械安全管理框架。
  • 理解基于风险管控的管理思路。
  • 梳理危险识别和风险管控工作框架。
  • 学习机械危险的控制方法。
  • 理解机械危险控制的两大原则。
  • 认识机械防护与检维修误启动的控制要点。
  • 理解电气安全事故发生机理与防护策略。
  • 认识电气事故常见类型及发生机理。
  • 学习事故预防的主要技术措施和原理。
  • 辨识常见电气隐患、正确做法及相关法规标准议题。

课程特色

  • 机械部分包含风险评估、易伤部位、机器人、隔离停止、防护与保护装置、人员站位、拉绳开关、LOTO及应急。
  • 电气部分包含接地系统、事故机理、不可触及与触及不危险两种技术手段、RCD、十类特殊区域装置和事故应急。
  • 法规、标准、判例及事故案例用于学习,不作未经现场评估的实时合规结论或操作授权。

课程模块

主题一:机械安全管理意识

  • a)机械的定义
  • b) 事故案例分享
  • c)机械安全事故判例分析
  • d)机械安全相关法规标准概览
  • e)事故致因理论与事故预防

主题二:机械安全风险识别与评估

  • a)机械安全风险评估合规管理
  • b)机械风险评估步骤
  • c)机械安全风险识别
  • d) 易发生机械伤害的部位
  • e)机械伤害主要风险类型
  • f)研讨:如何防止发生卷入伤害
  • g)机器人伤害防护
  • h)机械安全风险评估

主题三:机械危险的控制方法

  • a)机械风险减小三步迭代法
  • b)机械防护的两大策略:隔离和停止
  • c)机械安全防护装置的类型与应用
  • 防护装置
  • 保护装置
  • d)机械保护装置的应用与常见问题
  • 安全连锁装置
  • 光栅
  • 双手按钮
  • 安全地垫
  • 保护装置安装的定位方法
  • e)需要接触运转设备的防护(人员站位、拉绳开关)
  • f)上锁挂牌(LOTO)执行要点与问题研讨
  • g)机械伤害应急管理

主题四:电的基础知识

  • a) 案例研讨
  • b)电路的基本知识
  • c)供配电系统接地形式及其运行原理
  • d)生产经营单位电气安全相关法规标准概览

主题五:电气安全事故及其发生机理

  • a)电击伤害事故
  • 电流对人体的影响
  • 电击事故预防的策略与应用
  • b) 电弧伤害事故
  • 电弧的概念、成因与危害
  • 哪些作业活动需要预防电弧
  • 电弧伤害的防护方法
  • c)电气火灾事故
  • 电气火灾的常见成因
  • 金属性短路与电弧性短路

主题六:电气安全事故的两大技术手段

  • a)手段 1:危险部位不可触及
  • b) 手段 2:可触及部位不会变危险
  • c) 常见的电气安全隐患风险剖析及解决方案
  • d) RCD 的基础知识与应用常见问题

主题七:特殊区域/装置的电气安全

  • a)变配电间安全要求
  • b)配电柜安全要求
  • c)配电线路安全要求
  • d) 开关插座安全要求
  • e)手持电动工具安全要求
  • f)移动式用电设备安全要求
  • g)爆炸性危险区域电气安全要求
  • h)潮湿场所与狭窄场所电气安全要求
  • i)施工现场临时用电安全要求
  • j)临时用电安全要求

主题八:电气安全事故应急

  • a)应急管理的基本思路与法规要求
  • b)电气火灾事故应急处置要点
  • c)电击事故应急处置要点

适合人群

企业厂务管理人员,EHS管理人员,安全管理人员,设备设施维护人员等

师资信息

祝成军,具有注册安全工程师、注册企业培训师背景,为危险源辨识与系统控制研发人。曾就职欧美企业,熟悉机械制造、造纸行业;担任EHS负责人期间,工作包括运作风险指标、班组安全标准化、一日模型、6S与目视化、职业健康安全管理0HSAS1800体系及安防体系建设。研究EHS现场安全环境管理培训、咨询与专题开发,结合客户风险和挑战开展安全文化、意识、体系、措施及员工执行辅导。授课运用理论、现场案例、简单工具,以及案例研讨、角色扮演、情景游戏和模拟演练。专长课程包括EHS工厂现场安全管理、新安法下的安全管理、安全领导力与安全体系构建、工作安全分析(JSA)与系统控制、危险预知训练(KYT)、零事故安全意识与事故防范、高风险作业与作业许可管理、机械安全管理。服务企业包括:机械制造:高田汽配、SEW-电机、华邦特种纸业、力诺机械、博西威家电、空调国际、日立;能源行业:南京电力、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、;酒店行业:凯宾斯基、金鸡湖大酒店、阳澄半岛酒店、、苏州工业园区酒店集团、世尊酒店;食品快消:蒙牛集团、东航食品、银鹭食品、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、康宝莱(中国)、;其他行业:国家电网、中国移动研究院、中石化润滑油、神华铁路、盛虹集团、森松集团、电子科技集团、商旅旅游、独墅湖科教发展、元禾控股、礼来医药、雅马哈建设。上述为个人历史任职、研究开发、资格及客户经历,不代表本站认证授权或零事故保证;具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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