课程定位

面向企业高管，围绕财务思维与领导力，把三张核心财报作为理解经营和决策的工具，讨论战略选择、效率、盈利质量、扩张与风险。课堂分析不构成针对具体企业的审计鉴证、投资建议或合规结论。

学习收获

• 学习阅读三张核心财报，理解企业经营情况。
• 建立高管财务思维，用数据支持战略决策。
• 识别报表相关风险，认识内控合规边界。
• 联系业务与财务，发展团队经营管理能力。
• 学习财务领导力，联系业务管理与经营决策角色。

课程特色

• 以法律、高管责任、三张报表透视、决策与风险为教学线索，分析数据背后的经营逻辑。
• 资产主题含战略选择、效率、负债结构与四大动力；利润主题联系赛道、竞争、执行、增长质量和含金量；现金流主题联系造血、输血及扩张。
• 参考日程为8:30签到、9:00开课、16:30讲解结束后问答、17:00结束，具体安排以正式通知为准。

课程模块

签到与开课

• 9:00 课程开始

高管财务责任与合规底线

• 合规底线与高管责任——为什么企业高管必须“扛”财务责任？为什么企业高管必须具备财务思维与领导力？

资产负债表：健康与风险

• 资产背后的战略选择与经营逻辑分析、资产管理与效率分析、负债结构与财务风险分析、企业发展的四大动力机制分析等。

利润表：盈利质量与经营风险

• “赛道”选择与竞争优势、战略选择与执行效果、增长质量、成本费用管控、利润“含金量”等分析。

现金流量表：造血、生存与扩张

• 业务造血能力、扩张的“油门”与“刹车”、资本的“输血”与“造血”等分析。

从财报到经营决策

• 财务数据如何为公司战略导航、业务部门的决策如何影响财务报表、如何运用财务数据提高经营决策的科学性、如何运用财务思维提升企业管理效能等。

内控、风控与三道防线

• 内控是刹车，风控是安全带，建立有效的内部控制系统，构建企业风险管理的“三道防线”，是企业高管顺利抵达战略目的地的安全系统。
• 16:30 讲解结束，互动问答
• 17:00 课程结束

适合人群

需要发展财务思维、财务领导力与经营决策能力的企业高管。

师资信息

王老师，会计学博士，具有青岛市政协委员、澳洲资深注册会计师、青岛大学民营经济研究院院长、青岛海检集团外部董事、硕士研究生导师经历；兼有九三学社中央宣讲团成员、青岛市国资国企改革发展专家智库专家、山东省高级会计师评审专家、青岛市会计咨询专家、澳洲会计师公会中国华北区顾问委员会委员经历。二十余年研究与实践涉及公司治理、内控体系、财报深度解读及企业财务管理。上述为个人历史学历、资格及工作背景，不代表当前任职或本站官方授权，具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。