课程定位

面向制造业生产计划、物料、MRP小组和物流管理人员及计划库存学习者，通过系统参数、业务数据清理、表格计算与案例，打通计划和采购协作。

学习收获

• 学习MRP基本理念、关键参数与业务数据处理，结合计划体系战略采购供应商管理，研讨物料计划效率及库存优化。

课程特色

• 练习MRP基本逻辑与计算表格，解读系统元素评估例外报告，并结合物料主数据及MRP1至4视图设置参数。
• 比较SA PO VMI采购模型及采购主数据，连接战略采购策略，再用Excel完成ABC-XYZ结构与统计安全库存计算分析。

课程模块

一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management

• 1.供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and strategy
• 2.供应链的计划体系与职能The holistic supply chain planning system
• 3.需求管理的概念 Demand Management

二、主计划与主计划策略 Master Planning

• 1.主计划策略 Master Planning Strategy

三、物料需求计划 Material Requirement Planning

• 1.MRP概念、产生与发展 The concept, generation and development of MRP
• 2.MRP的定义、宗旨与规则 The definition, purpose and rules of MRP
• 3.物料需求计划的基本要素、名词与术语解释 Basic elements, terms and terminologies of MRP
• 4.MRP计算逻辑与表格 MRP calculation logic and table application
• 5.课程练习：MRP基本逻辑计算 Practice and Exercise: MRP basic logic calculation
• 6.MRP系统运行与参数配置 MRP Parameter configuration for system running
• 7.MRP元素、评估及例外信息报告解读 MRP elements, assessment, and exception message report understanding

四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result

• 1.MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result
• 2.业务数据的及时清理 The importance of business data cleansing
• 3.MRP基础数据与重要参数配置及意义说明(结合物料主数据视图的详细功能解释与应用说明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views)

五、物料需求计划的采购流程与采购主数据管理 Purchasing process and master data management

• 1.物料需求计划的采购流程与采购主数据管理 Purchasing process and master data management
• 2.不同采购模型的介绍与应用：SA, PO与VMI 及三者有区别 The difference of SA, PO & VMI

六、战略采购框架体系与职能介绍 Introduction to strategic procurement system and function

• 1.战略采购框架体系与职能介绍 Introduction to strategic procurement system and function
• 2.物料需求计划如何与采购策略结合 Align MRP with procurement strategy

七、库存策略与安全库存 Material Analysis

• 1.物料结构分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis
• 2.课程练习：利用EXCEL进行ABC-XYZ分析
• 3.安全库存策略与模型 Safety Stock Strategy and models
• 4.课程练习：利用EXCEL进行统计安全库存计算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
• 5.案例分析 Case Study

八、课程总结Summary

• 八、课程总结Summary。

适合人群

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

师资信息

肖老师，专家顾问、高级讲师，曾任萨澳-丹佛斯（上海）供应链经理及S&OP经理、威尔斯新材料C.D.Walzholz高级供应链经理、法可赛FICOSA中国供应链总监。具有20多年供应链管理与运营经验，涉及端到端体系设计构架、流程和KPI、产销协同、EPR/MRP计划流程规划，以及MRP问题诊断方案设计与优化。具有工程机械、快消、消费电子、汽车制造、原材料加工、物流运输等行业实践，参与和管理过康师傅、美的、如新、拓邦电子等大型客户管理咨询项目。以上为历史角色、产品行业及项目记录，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。