课程定位

面向总裁、企业老板和总经理，以价值为出发点分析产业机会、战略设计及组织建设，结合企业案例与三项讨论形成创新改进方向，不承诺经营或投资回报。

学习收获

• 理解战略增长的逻辑与本质。
• 学习可持续增长的创新方法与路径。
• 研讨增强战略目标可控性及组织协同的方法。
• 学习增长战略商业模式创新及组织能力建设的系统方法。

课程特色

• 结合立讯精密汇源鸿星尔克、荣昌洗衣、莱阳昌誉、国联股份、外卖竞争和汇通达案例，讨论价值链与增长系统。
• 从HS纺织企业组织执行进入百丽滔搏、某弟集团知衣影儿得体希音与内衣创新，再比较如家佐大狮李宁雷神产品和华为海尔surpcell组织案例。
• 通过三项练习讨论增长目标概率、业务产品创新和组织管理改进；历史案例数据不作业绩保证或证券价值判断。

课程模块

一、增长的意义与增长困境

• 1.增长是企业经营的核心课题
• 2.什么是真正的增长
• 3.增长难题（环境、管理要求的变化）
• 4.影响增长的主要因素
• 5.案例：立讯精密股份、汇源、鸿星尔克等

二、实现可持续增长的逻辑（VIS增长战略）

• 1.企业实现增长的内在逻辑；
• 2.价值创新的定义；
• 案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长，服装相关行业）；
• 讨论：特训营莱阳昌誉公司案例；
• 3.系统性思考及透过现象看本质的思维方式-产业价值链分析
• 案例：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值；
• 4.商业创新与战略管理、组织能力建设的关系（作为管理者如何参与业绩增长过程）
• 案例：外卖市场争霸赛的启发
• 5.持续增长的逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）
• 案例：汇通达--如何从失败走向港股主板
• （零售行业线上线下结合的产业互联网案例）

三、战略管理与组织力建设如何驱动公司增长

• 1.战略、组织管理与企业增长的关系
• 2.打造超维组织力与战略执行系统
• 经典案例：HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长目标（纺织行业的案例）
• 练习1（讨论）：我们可以通过什么创新和改善来提升增长目标实现的概率？

四、价值创新增长路径与方法分享

• 1.业务价值链创新增长案例分享（围绕数字化、
• 平台化对业务边界的突破）
• 案例：百丽的逆袭---滔搏体育如何实现数字化（零售行业，体育服装）
• 服装行业案例：某弟集团数字化转型、知衣科技、影儿集团、得体科技、希音科技（均为服装相关行业）
• 案例：内衣行业在进行的创新和逆袭案例
• 2.产品价值链创新案例分享（如何通过产品创新驱动公 司增长）
• 案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等
• 练习2（讨论）：我们在产品和业务（内外部）上可以尝试何种创新？
• 3.组织与管理创新对增长的推动
• 案例：华为、海尔、surpcell等
• 练习3（讨论）：我们可以在管理和组织建设上进行何种创新来为增长提供动能？

适合人群

总裁、老板、总经理。

师资信息

钱老师，企业转型升级系统CTU-Model创始人、企业管理专家，曾任日本AT株式会社大中华区高管、A股金轮股份（002722）执行总裁、搜布等多家B2B互联网百强公司董事、英伦家纺Sanfond公司董事总经理，具有北京大学、苏州大学等高校特聘教授经历。曾带领家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上、两年由1.5亿元至4.5亿元；带领AT株式会社大中华区五年内效益十倍成长、人员由1000人至15000人并进入中国电子制造业百强；帮助金轮股份战略转型，一年由4.5亿元至20亿元、企业市值由15亿元至127亿元。上述为历史项目与岗位记录，不保证本课程学员取得同等增长或投资收益；具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。