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KYT“危险预知训练”
  • 开课地点:深圳
  • 开课日期:2026/12/11
  • 学习费用:3600元
  • 学制:2天
从海因里希法则、事故冰山与人的五感盲点进入危险辨识,练习KYT指认唱和、触碰呼唤、团队组织和4R,再用虚惊记录表、手顺书、劳保用品管理及安全巡视把训练联系班组日常。本期安排:2026年12月11日,深圳。
开课日期
2026年12月11日—2026年12月12日
开课地点
深圳
学习费用
3600元/人
学制
2天

课程定位

面向安全主管、班组长及班组安全管理人员,学习KYT危险预知训练与系统化班组安全管理。借助案例、故事、录像图片和演练讨论危险源、感知误差、手指口述与四轮步骤,实际安全措施须结合现场风险评估和适用要求,不替代专业审查或保证零事故。

学习收获

  • 实践班组安全活动方法。
  • 学习危险源辨识与控制。
  • 学习KYT危险预知4R基本手法。
  • 理解“吓一跳、冒冷汗”记录法与“手指口述”安全确认法。
  • 培养对危险的敏感意识。
  • 学习班组安全管理方法的应用。
  • 把班组日常安全工作联系实际现场任务。
  • 熟悉安全自主管理机制及持久巩固措施。

课程特色

  • 案例分析、启迪性故事、演练、录像及图片观赏结合互动分享,联系班组现场任务。
  • 以掌握现状、追求根本、树立对策、设定目标的4R步骤,练习示意图、虚惊记录及危险预知训练表,再形成行动计划书。

课程模块

安全管理重要性与预防原理

  • 1、目前我国安全管理现状
  • 2、“零”事故三原则
  • 3、安全重在预防
  • 1)事故的形成
  • 2)海因里希(Heinrich)安全法则
  • 3)事故形成原理
  • 4)事故冰山理论
  • 5)标准化安全原则
  • 6)实战训练…

KYT概念、起源与危险预知

  • 1、何谓KYT
  • 1)KYT的起源
  • 2)KYT的概念
  • 2、KYT运动的目的
  • 1)安全行为与KYT的关系
  • 2)开展KYT活动的目标
  • 3)实战训练…
  • 3、什么是危险预知?
  • 1)发生事故的原因
  • 2)人的五感与安全
  • a.容易不注意的盲点
  • b.人的错觉
  • c.人的怠慢
  • d.误操作率/误判率
  • 3)实战训练…

KYT实施技巧

  • 1)KYT运动的实施方法
  • 2)KYT运动的实施技巧
  • 3)KYT的指认唱和法
  • 4)KYT的触碰呼唤法
  • 5)KYT的团队组织法
  • 6)KYT的记忆巩固法
  • 7)危险因素的表达
  • 8)如何深度挖掘危险因素
  • 9)为什么会出现危险?
  • 10)如何准确表达危险因素
  • 11)如何肯定的去表达危险因素
  • 12)实战训练…

4R运用法

  • 1)事前如何准备
  • 2)安全预知性
  • 3)第一步:掌握现状,第二步:追求根本,第三步:树立对策,第四步:设定目标。
  • 4)示意图制作方法
  • 5)危险预知效果
  • 6)4R实战训练…

KYT实践与现场控制

  • 1)如何制定方案
  • 2)“虚惊“时间的挖掘
  • 3)如何使用“虚惊记录表?”
  • 4)如何使用危险预知训练表?
  • 5)实施过程中控制要点
  • 6)如何避免在实施过程中流于形式
  • 7)KYT运动如何管理劳动保护用品?
  • 8)事故快报的活用
  • 9)危险预知手顺书的控制
  • 10)车间安全巡视手法?
  • 11)KYT评价,标杆,正负激励
  • 12)KYT控制节点掌握
  • 13)4R实战训练…

行动计划书

  • 六、行动计划书。

适合人群

安全主管、班组长及班组安全管理人员。

师资信息

周老师,具有中国智造改善中心高级咨询师、广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师、中国国家注册安全工程师、中国生产制造企业管理革新高级顾问、中国中小企业精益生产协会高级顾问经历,完成韩国生产与设备管理TPM研修,具有韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师背景。20年工作经验,涉及世界500强工厂管理及革新、设备管理和生产现场管理;多次赴韩国三星、三星德国公司研修,主持推进深圳三星生产、品质、TPM及安全活动,亲历6S、TPM、TWI、SIX SIGMA主题推进。以企业诊断、分析、培训、辅导、确认效果开展咨询,在企业主导6S与全面可视化、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境及人员安全、安全文化和TWI项目;曾负责多家大型企业咨询与培训,具有主要指标年度改善幅度30%以上的历史项目经历,不构成其他企业复制该结果的保证。服务涉及IT电子、机械、铸造、建材、汽配、制药食品、卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺及酒店管理等行业。入厂培训与辅导咨询客户包括:香港大朗工业邨澳美制药厂,香港港华燃气 ,广东联新高性能纤维有限公司,海南罗牛山集团,江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,深圳地铁集团,深圳特发信息股份有限公司,桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中兴通讯股份有限公司,桂林鸿程矿山设备有限公司,深圳赛格股份有限公司,深圳华星光电有限公司,深圳市九新药业有限公司,江苏淮安一品梅大酒店,广州阿雷斯提汽车零部件有限公司,广州佛山美涂士化工,肇庆迪森股份 深圳燃气集团 ,深圳石化股份 ,广州白木汽车零部件有限公司,深圳伟志电子有限公司,惠州比亚迪电子,深圳赛格三星,深圳三星视界,深圳九新药业有限公司,惠州龙旗电子股份有限公司,臻善国际教育集团,惠州伟志照明,长沙蓝思科技,中航三鑫精美特,深圳华星光电,华为技术,海口澳美华制药,海口普利制药,广东新华粤石化,广东嘉宝莉化工 ,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,意大利互赢机电(惠州)有限公司。以上为个人历史资质、研修、任职及项目经历,不代表本站授权或安全效果保证,具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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