课程定位

面向制造财务经理、主管和财务BP，通过知识、工具及场景训练把财务分析与生产业务衔接。围绕不同策略下的资源使用、供应链、生产计划、成本和设备利润作课堂研讨，不承诺课程实施后的成本下降、利润增加或投资回报。

学习收获

• 聚焦制造业财务BP核心技能开展实战学习。
• 从销售预测至成本控制，认识相关全链条知识与工具。
• 联系制造业实际业务练习财务岗位分析能力。

课程特色

• 每个主题结合知识、工具及场景案例，涵盖工厂业绩测算模型、订单评审分析模板、采购成本分析、销售预测、营销ROI、作业成本核算、敏感性分析和设备OEE。
• 通过策略测算、供应链、销售数据调整生产计划、作业成本与设备本量利案例联系业务问题。

课程模块

生产经营核心、业务模型与资源配置

• - 知识:
• -生产活动与管理的关键知识、关键技术、痛点问题
• -制造业财务BP岗位核心职责
• -财务 BP与业务边界
• -财务 BP业务赋能关键:业务建模、数据搜集、分析工具
• 工具:
• -工厂业绩测算模型
• 场景案例1:
• - 测算不同策略下的业绩成果与资源使用情况并给与建议

跨部门协同、订单评审与采购分析

• - 知识:
• -跨部门协作的重要性
• -订单评审与生产的协同
• -物资采购与生产的协同
• -工具:
• -订单评审财务分析模板
• -采购成本分析工具
• 场景案例学习:
• -如何优化供应链以降本增效

销售预测、市场支持与营销ROI

• -知识:
• -客户需求预测与销售能力预测
• -销售分析的多维度方法
• -营销费用投资回报率(ROI)分析
• -工具:
• -销售预测模型构建
• -营销ROI计算工具
• -场景训练:
• - 如何通过销售数据预测调整生产计划

生产人工材料成本及敏感性分析

• -知识:
• -生产提效管理
• -人工成本降本管理
• -材料降本管理
• ·工具:
• -作业 成本核算 工具
• -敏感性分析工具
• -案例学习:
• -如何用作业成本法推进精细化挖掘真实利润

设备OEE、浪费识别与本量利

• -知识:
• -机器设备降本增效
• -浪费的识别与分析
• -工具:
• -设备 OEE 计算工具
• -案例研讨:
• 如何通过本量利分析核算设备真实利润

适合人群

制造财务经理；制造行业财务 BP；制造财务主管。

师资信息

课程由专家讲师授课，具体授课老师与本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。