课程定位

结合阿里中供铁军的团队实践，学习价值观、分享文化与目标过程管理。课堂包括深圳阿里中心情景式教学和员工食堂午餐等实体活动，按本期深圳两日安排展开；有关企业人物仅为历史背景，不据此推定官方合办或历史高管当前任职。

学习收获

• 学习价值观落地、分享文化、团队锻造、目标制定及过程与结果管理的思路。
• 通过参观体验认识阿里武侠文化、员工关怀及人力资源管理举措，讨论102岁企业和幸福企业的愿景。

课程特色

• 两日安排包括08:30–09:00开班，深圳阿里中心09:00–09:40情景教学、阿里员工食堂11:30–13:30午餐及中心漫步，配合战略与团队主题上下半场；各分钟时段与活动细节以当期通知为准。
• 结合510阿里日、武侠与一香三醇五陈文化、战略图、目标分解、裸心会、两组十六字沟通方针及现场练习开展交流。

课程模块

第一天

• 08:30-09:00开班仪式

深圳阿里中心情景教学与文化体验

• ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日。
• 参观学习：体验阿里武侠文化与创新主题，了解员工关怀和人力资源管理举措，讨论102岁企业及幸福企业愿景。

落战略做规划（上）

• 1、企业上三板（使命愿景价值观）到下三板（组织人才KPI）的循环框架
• 2、以一张图联系战略与执行，设计战略布局、目标、路径和核心战役，讨论上下同欲与思想统一。阿里专家讲师。
• 大宝老师
• 11:30-13:30阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）
• 用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

落战略做规划（下）

• 3、企业为什么要增长，企业的第二曲线是什么，什么是隐性曲线？
• 4、业务目标从何而来，定目标的原则。
• 5、业务目标分解的逻辑-产品、渠道、时间、客户、人头，千斤重担人人挑。
• 6、目标分解如何找策略，增长公式如何设计。

第二天

• 第二天

造团队拿结果（上）

• 1、定目标：团队愿景与方向及争取领先的目标讨论
• 2、注情感，如何建立信任，半公开与隐私信息的交换
• 3、建机制-日周报，早晚会，启动会复盘会Review
• 4、做团建-生活团建，思想团建，目标团建，阿里团建经典方法裸心会如何做。
• 5、强沟通-对人沟通的十六字方针，对事沟通的十六字方针，现场演练。
• 12:00-13:30午餐/休息

造团队拿结果（下）

• 6、拿结果八步曲：解读目标-分解目标-sell目标-制定KPI-选对人-带领团队落地计划-追过程-复盘总结。
• 7、设立数据仪表盘，KPI关键指标，追工作习惯与工作流程，工具。
• 8、现场演练如何通过计划设计联系企业单月目标

师资信息

大宝老师，具有十年阿里工作经历，阿里中供铁军资深管理者，研究组织发展与销售管理，原阿里华南组织发展经理、华南大区大深圳区域经理。围绕铁军团队打造，通过组织文化、管理体系建设和高管教练开展工作；结合销售管理经验，运用工具引导式工作坊及三板斧项目设定。具有连续创业经历，从管理、经营、财务和咨询视角分析问题。上述为个人历史岗位及实践经历，具体授课老师和本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。