课程定位

面向采购、审计、工程设备及企业高层，比较不同企业招标实施和采购方法，学习从顶层设计到合同争议的管理衔接。

学习收获

• 了解国企、外企、民企招标实施差异。
• 学习招标采购基本流程和适用条件。
• 学习招标过程中的合同管理。
• 研讨跨部门协同、低价中标及围标串标等问题。
• 识别企业招标采购系统薄弱环节，联系有针对性的改善。
• 从高层视角学习招标采购顶层设计与合规效率管理。
• 从采购部门视角学习招标策划与项目风险管理。
• 从使用部门视角学习合规选择合适供应商的操作。

课程特色

• 六部分从正确认识招标、顶层设计、招标准备、实施、执行延伸到合同管理。
• 练习寻找采购系统薄弱环节、全过程流程分析和某民企SRM项目招标方案，结合土建项目及定制设备质量纠纷案例。
• 具体讨论四个抓手、准备四大任务、遏制评标违规的三大法宝、执行四大任务，以及合同六方面、法务五方面、争议六种解决方法和违约四种补救措施。

课程模块

一：正确认识招标采购

• 1、正确理解采购的定义
• 2、招标在采购中的地位
• 3、招标采购的是非功过
• 4、招标采购的初心
• 5、国企、外企、民企的招标有何不同
• 6、不同采购方法对比
• 7、招标采购的基本流程
• 8、招标采购的适用条件
• 9、招标采购的主要任务

二．企业招标的顶层设计

• 1、企业招标采购的现状
• 2、采购系统的顶层设计
• 3、采购战略的制定
• 4、多、快、好、省如何取舍
• 5、四个抓手帮企业做到招标采购尽在掌控
• 6、一个工具帮企业做到招标采购公开、高效、阳光化
• 实战练习：寻找企业招标系统的薄弱环节
• 7、企业招标的组织架构
• 8、企业招标的制度流程
• 9、企业招标的风险管理
• 10、企业招标的人才建设
• 实战练习：招标采购全过程流程分析

三、招标前准备

• 1、招标前准备阶段的四大任务
• 实战练习：某民企SRM系统项目招标方案策划
• 2、明确招标的主要目标
• 3、实现招标采购跨部门协同
• 4、技术方案编制的绕雷避坑
• 5、工程、货物、服务项目招标方案编制中的不同侧重
• 6、项目管理在招标采购中的应用
• 7、招标采购的项目化管理
• 8、招标采购如何变被动为主动

四、招标实施

• 1、资格审查如何绕雷避坑
• 2、编制招标文件如何合规又高效
• 3、如何用合适的评标方法选择到合适的供应商
• 4、评标委员会组建过程中的注意事项
• 5、如何顺利开标
• 6、遏制评标违规的三大法宝
• 7、如何顺利定标
• 8、如何尽量避免围标串标
• 9、如何提高采购效率
• 案例分析：某土建项目招标采购全过程分析

五、招标后执行

• 1、招标后采购人员的四大任务
• 2、招标结果谁负责
• 3、招标被投诉了怎么办
• 4、招标采购欧过程中容易被投诉的风险点
• 5、招标采购的档案管理

六、合同管理

• 1、合同管理的六个主要方面
• 2、合同法务管理的五方面
• 3、合同相关基础法务知识
• 4、使用模板合同的优缺点
• 5、合同争议解决的六种方法
• 6、合同违约的四种补救措施
• 案例分析：某公司定制设备使用过程中出现的质量纠纷案件处理

适合人群

采购总监、采购经理、采购主管、审计部人员、工程设备部人员及公司高层等。

师资信息

扈老师，拥有17年上市公司采购管理经验，具有IPTA培训师、4D培训师、价值链研习社联合创始人、北京天骐签约供应链管理讲师及顾问、楠枫（北京）采购与供应链培训师及顾问、杭州优链供应链特聘金牌讲师及咨询顾问背景。先后担任工艺及质量工程师、采购经理、采购总监、集团采购负责人，具有两千多亩大型研发与生产基地建设采购、五亿多元定制设备及检验仪器采购、上百次设计咨询及信息化服务外包项目实操经验。曾两次面对集团化采购管理问题并搭建集团采购管理平台。授课结合讲解与练习，重视生动和实操。上述为个人历史经历，当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。