课程定位

面向6S推进负责人和现场经理、主管、班组及工段管理人员，通过道具体验、表单制定和互动讨论，研讨6S如何持续深化。

学习收获

• 学习实施6S的工具，联系持续与深化推行。
• 学习6S活动的要领、方法、步骤与技巧。
• 学习建立6S管理系统，支持管理规范化。
• 学习运用6S系统发展企业管理技能。
• 学习执行6S管理标准，联系精细化管理。
• 学习监控6S管理系统的日常运营。

课程特色

• 六阶段中分别安排整理、整顿、清扫、清洁的道具演练，制作清扫标准表和6S检查表。
• 具体工具包含红牌、现场检查、定点摄影、寻宝、三定三易、目视看板、员工素养手册和安全标准作业指导书。
• 推行计划联系五大必要：执行评价基准、宣传培训、材料、激励以及管理者参与监督，并讨论员工义务权限与失败原因。

课程模块

第一部分：树立正确的6S观念和认知

• a）“精益”是全球制造业的发展趋势
• b）环境变化给企业管理带来的挑战
• c）一流工作现场管理体系
• d）6S的起源与发展
• e）6S能给我们带来什么
• 互动分享：
• 我们的企业是否推行过现场6S管理？
• 为什么不能效果持续？
• 原因是什么？计划？执行？激励？
• f）6S游戏体验

第二部分：6S实施六大步骤

• a)第一步—整理
• 整理的真实含义
• 整理的推进步骤、示例
• 区分必需品与非必需品的判定方法
• 整理阶段的难点与应对
• 整理做不好导致问题
• 整理阶段核心工具
• 红牌作战法
• 现场检查法
• 定点摄影法
• 寻“宝”行动法
• 整理阶段注意事项
• 互动分享：学员现场整理阶段道具演练
• b)第二步—整顿
• 整顿的真实含义
• 整顿的推进方法、重点、步骤、示例
• 整顿的核心三定：定位、定容、定量
• 整顿的核心三易：易见、易取、易还
• 不同区域的整顿推行
• 在制品整顿的推行
• 仓库的整顿推行
• 办公室的整顿推行
• 操作工具的整顿推行
• 目视管理—整顿的最高境界
• 目视化管理定义
• 目视化管理的目的
• 目视化管理的原则
• 目视化管理的作用
• 目视化管理的水准
• 目视化管理的分类
• 物品目视化管理
• 作业目视化管理
• 设备目视化管理
• 安全目视化管理
• 品质目视化管理
• 管理目视化看板
• 开展整顿工作前注意事项
• 整顿阶段问题及应对
• 整顿标识标准
• 互动分享：学员现场整顿阶段道具演练
• c)第三步—清扫
• 清扫的真实含义
• 清扫的推进方法
• 确定清扫对象
• 确定清扫负责人
• 确定清扫方法
• 明确清扫工具
• 实施清扫点检
• 清扫阶段检查方法
• 清扫阶段步骤总结
• 互动分享：学员现场清扫阶段道具演练
• 学员实战：清扫标准表制定
• d)第四步—清洁
• 清洁的真实含义
• 清洁的推进步骤
• 清洁实施的注意事项
• 检查表的制定方法
• 检查表使用注意事项
• 建全6S制度
• 推行6S检查与奖惩公布
• 清洁阶段推进总结
• 互动分享：学员现场清洁阶段道具演练
• 学员实战：6S检查表制定
• e)第五步—素养
• 素养的含义与目的
• 素养的推进形成过程
• 构筑明朗化的现场
• 推进职业素养的持续提升
• 全公司职业素养的“冻结”
• 建立公司员工职业素养手册
• f)第六步—安全
• 安全真实含义
• 推进安全工作目的
• 抓安全生产，从小处做起
• 识别、排查和处理安全隐患。
• 制作安全标准作业指导书
• 推进安全文化建设
• 安全推进步骤总结

第三部分：制订6S推行计划及推行五大必要

• a)制订6S推进计划
• 学员实战：6S推行计划制定
• 推行五大必要
• M1:必要的执行和评价基准
• M2:必要的宣传和培训
• M3：必要的材料
• M4：必要的激励
• M5:必要的管理者参与与监督
• b）员工在6S中的义务和权限
• c）众多公司6S推进失败原因汇总
• d）成功推进6S的十帖强心剂

适合人群

公司6S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等。

师资信息

张老师，具有日本产业训练协会TWI课程认证讲师、飞利浦高级培训师、飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师及国际培训师认证课程中文导师背景。曾在好孩子、飞利浦担任生产经理和精益生产现场改善项目负责人，拥有10余年生产制造经历，在飞利浦接受系统培训与实践并获得TWI及TL/GL/GM九天训练营讲师相关资格。长期专注班组项目培训咨询，2011年与飞利浦、松下、日立等企业的多名生产高管共同开发现场管理解决方案，从人员管理、绩效管理与持续改善三个维度，处理班组管理标准化和目视化问题。服务客户包括美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、韩泰轮胎、飞利浦照明、上海方能电工、白象集团、天津津美、雀巢食品、宁波鼎臣、常熟澜弘、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、广州南联食品、中国海升果业、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业（台）、中华汽车（台）、汉翔航空工业（台）、大东树脂（台）、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团、嘉隆工业、圣彼电器、宁波振兴锁业、宁波美乐雅工艺品等。以上为个人历史背景，当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。