课程定位

面向企业中高层管理者，以财务报告阅读、成本现金意识和预算内控为主线，通过情景模拟理解财务工具的业务用途。

学习收获

• 学习阅读与分析财务报告。
• 建立成本控制和现金流意识，联系资金运作效率。
• 学习运用预算等财务管理工具加强内部控制。

课程特色

• 使用非财务语言讲解专业知识，并通过情境模拟强化理解与应用。
• 课程工具、方法和模型结合讲师十几年实践提炼，围绕易学与实用展开。
• 财务分析包括杜邦、沃尔、经营与财务杠杆、量本利；成本控制涵盖全面预算、目标、作业、战略和功能成本，内控讨论五要素及105个控制点。

课程模块

一、掌握必备财务相关知识

• 1、熟悉会计语言
• 2、懂得会计语言规则及原则
• 3、了解会计语言的载体
• 4、读懂财务报告
• 5、《会计法》有哪些值得关注的内容

二、学会 财务报表分析 的技巧

• 1、基本的财务分析
• 2、企业财务安全评价
• 3、企业发展能力评价
• 4、杜邦、沃尔的财务综合分析
• 5、经营杠杆及财务杠杆
• 6、量本利分析

三、与你一起分享降低成本的秘诀

• 1、全面预算控制
• 2、目标成本控制
• 3、作业成本控制
• 4、战略成本控制
• 5、功能成本控制

四、内部控制人人有责

• 1、认识企业内部控制
• ①企业内部控制的概念
• ②企业内部控制的局限性
• ③企业内部控制五要素
• 2、实施内部控制
• ①实施内部控制的标准
• ②企业内部控制的基本方法
• ③介绍最关键的105个内部控制点

适合人群

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者。

师资信息

霍老师，国际职业训练协会认证讲师、中国注册会计师协会会员，具有多家企业管理高级顾问及浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师背景，核心领域为财务管理。授课重视幽默与实效、课堂组织与互动参与，将复杂抽象内容转为易理解的具体表达。曾为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供财务咨询及培训服务。当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。