课程定位

面向企业总经理、供应链总监、采购总监等高级管理人员，联系供应、生产、销售与物流的一体化管理，研讨供应链系统设计及各职能协同。

学习收获

• 全视角认识供应链在企业中的作用及其变革。
• 学习供应链系统设计。
• 学习供应链各模块的关键管理。
• 学习供应链绩效评估。

课程特色

• 通过汽车部件合资企业的ERP系统、供应链流程诊断与优化案例，联系系统设计和跨部门运作。
• 内容同时涉及组织、人才、电子化与绿色供应链，讨论七大趋势、六个流程影响因素、五大瓶颈及八项ERP失败原因。

课程模块

一、供应链在企业中的作用及其变革

• 供应链的变革---- 7大趋势
• 供应链管理 新理念
• 组织结构模式
• “推动式“转向“拉动式“
• 供应链组织形式的变化 --- 集权和分权
• 新型管理对供应链人员的技能要求
• 组建供应链部门的要点
• 电子化供应链管理
• 绿色供应链
• 国际先进供应链战略介绍

二、供应链系统设计----系统管理

• 供应链系统模型和系统内容
• 供应链流程设计的六个影响因素
• 供应链流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
• ERP系统介绍（企业资源计划）
• 与供应链相关的各功能模块介绍
• 功能模块的缺失讨论
• ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
• 电子化供应链管理
• 如何制定符合ERP系统的供应链流程
• 供应链非系统管理的流程控制
• 案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和供应链系统

三、供应链模块之需求预测和供应计划管理

• 产品战略
• 营销如何制订需求预测和计划
• 需求预测和供应计划／生产计划如何对接
• 计划部门如何设置
• 计划部门人员如何配置和能力要求
• 计划部门如何与供应链其他部门互动

四、供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理

• 采购的分类
• 采购战略制定要点
• 选择一个合适的采购战略和实施方法
• 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
• 供应商管关系管理
• 采购战略与企业战略的关系
• 采购部门设置／人员能力要求
• 采购部门与其他供应链部门的互动

五、供应链成本分析系统和风险管理系统

• TCO管理方法和报价评估方法
• TCO成本的类型和成本构成分析
• 成本的持续改善规划和实施
• 项目管理手段在成本改善中的应用
• 供应链风险管控方法和模型

六、供应链管理模块之运营管理和质量管理

• 运营战略&质量战略
• 运营部门和质量部门设置和人员能力要求
• 运营部门和质量部门工作重点
• 运营部门／质量部门和供应链其他部门的互动

七、供应链管理模块之库存和储运管理

• 库存和储运的特点／重点管理内容
• 当今物流发展趋势
• 电子化和自动化
• 仓储和物流与供应链其他部门的互动

八、供应链绩效评估

• 供应链绩效的衡量方式
• 供应链绩效指标KPI
• 供应链绩效模型SCOR和应用
• 供应链系统常忽略的流程探讨
• 供应链系统与内外部相关流程的对接
• 供应链系统与上下游的对接
• 供应链部门如何构建和优化
• 供应链人员如何管理/培养和优化
• 案例：某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议

适合人群

企业总经理、供应链总监、采购总监等高级管理人员。

师资信息

王老师，具有20余年采购与供应管理从业经验、14年采购供应链培训经验，可用中英文授课。专业经历包括世贸组织下属国际贸易中心（ITC）授权高级培训师、中国物流与采购联合会核心讲师与资深培训师、高级采购师毕业论文导师及采购专家团队专家；欧洲采购学院中国和亚太区资深双语采购培训师、EMBA采购讲师；上海大学中法MBA项目讲师、经济学院国际商业专业硕士课外导师与客座讲师、管理学院供应链专业硕士客座讲师与校外导师。具有法国E.M.Lyon与I.A.E. MBA、联合国采购和供应链管理学士背景及美国供应链协会ISM等同CPSM认证。1995—1998年任克虏伯采购员，1999—2004年任施耐德电气采购经理，2004—2006年任戴尔全球供应经理，2006—2009年任李尔亚太区电子产品事业群采购经理，2009—2010年任应用材料全球商品经理，2010—2013年任飞利浦照明电子全球事业部全球采购总监。经历涵盖汽车、计算机、电子电器、注塑、机械、集成UPS、太阳能设备及照明电子，涉及原物料、零部件、设备、多品种小批量、贴牌产品和设计外包采购。2004年获法国MBA国际项目优秀毕业生，2005年在戴尔服务期间领导富士康获得亚太区六西格玛绿带奖；2010—2013年每年在中国举办飞利浦全球采购降本作坊并完成相应目标。培训客户包括阿尔卡特、飞利浦、德尔福、广州本田、米其林、圣戈班、TCL、BYD、美的、奇瑞、正泰集团诺亚克、伊利和腾讯。教学与咨询重视理论与实务结合、视野拓展及实际问题解决。上述为历史经历，当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。