课程定位

面向物料计划、仓库管理及生产物料配送人员，以作业流程与部门衔接为主线，兼顾信息传递、物料保养安全、库存记录和现场管理，关注可追溯与运营效率。

学习收获

• 学习供应链环境下的仓储物流规划。
• 掌握进出存日常作业的规范方法。
• 研讨盘点管理和呆料防范。
• 学习物流信息服务与配送衔接。
• 练习仓库库存控制，分析成本改善的途径。

课程特色

• 仓库规划结合五项要求、比例货架、要因图、缓冲仓、ERP货位编号和设施六不让，联系案例作业与目视标识。
• 收货五步、堆码六原则、批次先进先出、6S、335配送原则及盘点舞弊防范逐项展开，结合BST包装派工单与海尔五定送料。
• 结尾比较BULK、JIT、半成品现场物流与线边仓，研讨ABC分级、条码、语音拣货、配送单元车和仓库信息系统。

课程模块

第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读

• 1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求
• 2 制造型企业仓库的管理三要点
• 3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
• 4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？
• 5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接
• 6 物料管理的八大工作目标
• 7 仓储管理人员应有的职责与态度

第二讲 仓库规划-规划布局 提高效率

• 1 仓库的规划应满足五项基本要求
• 2 根据储存货物的特点，合理设置货架、仓库的比例与优化布局
• 3 仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析，确使物流更流畅。
• 4 现代化仓库的分区创新规划：快速反应缓冲仓
• 5 在 ERP 系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
• 案例分析：某企业货位规划合理改善，使得仓管员工作便利，劳动强度降低。
• 6 如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率
• 7 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
• 8 仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项
• 9 仓库设施规划的“六不让”
• 10 作业练习与案例研讨

第三讲 入库运作-把关处理 解决途径

• 1 仓库接货和入库作业流程
• 2 入库前应做好的工作：信息沟通、准备器具组织人力等
• 3 如何发挥仓储部门把关作用的问题，收货注意问题是什么？
• 4 确保物料快速收货的五大步骤：大数验收/包装和标志/交接手续/拆包点检/办理入库
• 5 物料验收有哪些基本方法和要求：凭证核实/数量/质量/包装
• 6 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
• 7 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
• 8 供应商供货的时间、数量随意性问题如何解决？
• 9 如何办理入库手续
• 10 案例分享与问题研讨

第四讲 储存保养-基础管理 夯实内功

• 1 仓库货物存放三原则
• 2 货物堆码的六项基本原则，常规堆码方法，大宗货物堆码时的标识管理案例
• 3 堆码时，包装箱上的信息输入的位置及顺序，如何做标准化规划 ?
• 4 物品储存期间的安全注意事项
• 5 有效期材料的库存批次管理有效方法
• 6 案例分享，如何能把化工品先进先出做的更到位？
• 7 贵重物品，挥发性 等 特殊材料如何储存管理？
• 8 仓储 6S 管理：6S 的定义/仓库 6S 内容/仓库 6S 的规范标准/6S 达标内容及评比标准
• 9 案例分享：仓库目视化管理对工作效率的影响。
• 10 目视管理/颜色管理/定置管理/看板管理
• 11 仓库存货单据的管理，如何防范和发现文员遗漏或错误的单据？
• 12 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

第五讲 发货管理-方法途径 实操规范

• 1 不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围的分析
• 2 配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径
• 3 出库规范流程，出库操作的基本要求
• 4 出库与物料配送的细节步骤和 335 原则
• 5 物料出库配送中的容器要求和标识要求
• 6 部品包装技术要求、装货质量对运送的影响
• 7 如何做好物料装卸的合理化？
• 8 退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理
• 9 案例研讨：非正常领料之处理：借料产生的原因及其带来的问题／杜绝借料的有效方法
• 10 案例研讨与借鉴：是否可以取消自制产品的中间库？
• 11 案例分享：BST 公司的包装方式和送货派工单/海尔的五定送料

第六讲 盘点工作-盘点组织 盘点分析

• 1 盘点的意义，盘点方法种类
• 2 盘点前准备工作
• 3 盘点作业流程及说明
• 4 盘点的频率和盘点的准确性
• 5 盘点常见问题汇总
• 6 盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理
• 7 如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
• 8 仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法
• 9 案例：某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策

第七讲 管理能力-技术趋势 绩效提升

• 1 基于生产线需求模式的仓库管理策略：BULK/ JIT / 半成品现场物流
• 2 线边仓库的推行方法和收益
• 3 物料的 ABC 分类原理，分类方法，分级管理
• 4 条形码技术/语音拣货系统/配送单元车
• 5 仓库管理信息系统
• 6 仓库技术及未来发展趋势

第八讲 课程小结-课程总结 感悟分享

• 1 课程小结
• 2 行动计划

适合人群

➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。

师资信息

王老师，华东理工特邀实战型讲师，具有15年世界500强外企中高层管理实践和10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验。 曾就职大宇汽车DEAWOO、庞巴迪轨道交通BOMBARDIER和瑞典HADEX贸易，历任生产经理、物资供应经理、采购经理等，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有生产采购物料及供应链流程实操经历。 教学结合案例、问题引导与咨询式互动，熟悉ERP和采购计划物料库存控制系统，关注流程优化与导入；专长包括精益生产、5S目视化与现场改善、班组长、供应链、柔性计划排程、采购供应商及库存仓库管理。 服务企业分类包括： 汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备 食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣 化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏 机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机 其他制造：云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团 以上为历史岗位、项目与服务记录，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。