课程定位

面向地产项目决策、工程操作与设计招采成本协同人员，通过标杆项目的精细化管理案例梳理责任界面和技术措施，不把降本、交付投诉或利润目标当作确定结果。

学习收获

• 了解标杆房企工程精细化管理体系。
• 学习工程进度精细化管理方法。
• 研讨工程签证与变更管理技巧及预防措施。
• 学习重点分部分项工程质量通病的防治和处理方法。

课程特色

• 结合龙湖、阳光城、周期性紧缺混凝土和农忙案例，分析责任分配、分包界面、材料调价及劳动力风险。
• 工程样板覆盖展示区、楼内工艺、车库机电管道、景观、住宅户内与公区交付，联系人员、速度、工艺标准和劳务价格。
• 质量通病按主体裂缝、抹灰地暖、防水、保温、装修及室外管网逐项讨论，联系施工工序、材料工艺与成品保护。

课程模块

一、标杆房企工程精细化管理体系剖析

• 1.1项目施工图联合审查
• 1.1.1设计管理部KPI的指标巧妙设定
• 1.1.2各负其责、各有重点的审图
• 1.1.3分阶段、多批次持续审图
• 1.1.4垄断型合作方设计图纸质量的把控
• 1.1.5专业单位二次深化设计质量的管控
• 1.2全程样板带路制度的落地
• 1.2.1“同形不同用”的工程样板
• 集中样板展示区、实体楼内的工艺样板、车库机电管道综合样板段、景观样板段、住宅户内及公区交付样板。
• 1.2.2 提高工程样板落地率的关键点
• 样板施工人员的选择、样板施工速度的控制、样板工艺标准与劳务价格的匹配度。
• 1.3项目全周期施工精细化管理
• 1.3.1管理责任的细化、分配、奖罚
• 1.3.2项目全周期图纸管理
• 1.3.3项目全周期合约招标管理
• 1.3.4总、分包单位进度匹配与界面移交
• 1.3.5场地分配与现场运输管理
• 1.3.6工序管理
• 1.3.7变更、签证管理
• 1.3.8项目资料管理
• 案例分析：龙湖、阳光城。

二、工程进度精细化管理

• 2.1主要分包单位进度管理关键点解析
• 2.1.1防水工程进度管理
• 2.1.2外墙保温工程进度管理
• 2.1.3门窗(含栏杆)工程进度管理
• 2.1.4装修单位进度管理
• 2.1.5消防工程进度管理
• 2.1.6燃气工程进度管理
• 2.2材料与设备管理重难点解析
• 2.2.1地域性材料管理
• 2.2.2甲供材/甲指乙供材管理
• 2.2.3乙供材管理
• 2.2.4施工进度管控与材料调价的平衡
• 案例分析：周期性紧缺的混凝土
• 2.3施工单位劳动力管理关键点解析
• 2.3.1总包单位类型与劳动力短缺风险高低的关系
• 2.3.2战略合作型总包单位劳动力管控关键点
• 2.3.3私人老板挂靠型总包单位劳动力管控关键点
• 2.3.4主要分包单位（如：外墙保温、地暖、景观）劳动力管控关键点
• 案例分析：令人头疼的农忙

三、工程变更与签证的精细化管理

• 3.1变更的常见种类及预控措施
• 3.1.1错、漏、碰、缺类变更的预控措施
• 3.1.2设计优化类变更的预控措施
• 3.1.3成本优化类变更的预控措施
• 3.1.4规范更新类变更的预控措施
• 3.1.5交付标准变化类变更的预控措施
• 3.2签证的常见种类及管控措施
• 3.2.1总、分包单位施工界面划分遗漏型签证的管控措施
• 3.2.2原施工单位甩项类签证的管控措施
• 3.2.3地下工程不可预见性签证的管控措施

四、工程质量通病防治

• 4.1主体结构裂缝预防与处理
• 4.1.1地下结构裂缝预防与处理
• 4.1.2地上结构裂缝预防与处理
• 4.1.3屋面结构裂缝预防与处理
• 4.2抹灰空鼓、开裂问题预防与处理
• 4.2.1传统抹灰工艺空鼓、开裂预防与治理
• 4.2.2降低抹灰裂缝的节点细部做法
• 4.2.3预防空鼓开裂的新材料、新工艺应用及其注意事项
• 4.3地暖混凝土垫层裂缝问题预防与处理
• 4.3.1传统工艺地暖垫层混凝土裂缝的预防与治理
• 4.3.2预防地暖垫层混凝土裂缝的新材料、新工艺应用及其注意事项
• 4.4防水工程质量通病预防与处理
• 4.4.1地下工程防水质量通病预防与处理
• 4.4.2外窗防水工程质量通病预防与处理
• 4.4.3卫间、厨房、阳台防水工程质量通病预防与处理
• 4.4.4露台与屋面防水工程质量通病预防与处理
• 4.5外墙保温工程质量通病预防与处理
• 4.5.1外墙保温工程质量的管控现状
• 4.5.2聚苯板外墙保温系统质量通病预防与处理
• 4.5.3岩棉板/条外墙保温系统质量通病预防与处理
• 4.5.4大模内置型外墙保温系统质量通病预防与处理
• 4.6装修工程质量通病预防与处理
• 4.6.1楼地面工程质量通病预防与处理
• 4.6.2吊顶工程质量通病预防与处理
• 4.6.3饰面板（砖）工程质量通病预防与处理
• 4.6.4细部工程质量通病预防与处理
• 4.7室外管网工程质量通病防治
• 4.7.1场地统筹与工序管控
• 4.7.2各分包单位综合叠图与问题处理
• 4.7.3 垄断单位图纸优化与施工进度管控
• 4.7.4工完场清与成品保护

适合人群

1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）；2、负责项目管理、工程管理的操作层（项目总监、项目部总经理、 项目经理 、地盘经理及主管等）；3、参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）。

师资信息

弘毅老师，具有某标杆房企工程总监经历，西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，拥有16年标杆地产工程管理经历。 曾供职于龙湖地产、阳光城地产、绿地集团、绿都、雅居乐等企业，任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职；具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理及甲方工程职能管理经历，擅长工程现场问题处理和公司内部跨部门沟通。 曾获绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系内部培训及跨职能培训，并取得集团三星级内训师资格。注重将自身经验与学习成果转为团队训练，善于系统性思考、总结归纳，并以技术手段研究管理问题。 操盘项目包括龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。 以上为个人历史岗位、资格与项目记录，当期具体授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。