课程定位

面向房企董事长、总经理及设计成本和项目负责人，以成本适配与品质平衡为主线，分阶段分析有效投放、动态控制和全员成本职责，不承诺项目利润增长。

学习收获

• 通过“1个亿/1.5个亿”的收益对比讨论精细成本管理与项目经营关系，不作利润保证。
• 学习房地产项目各阶段的成本管理方法。
• 了解并研讨标杆企业的成本与采购管理做法。
• 识别开发过程中的无效成本，学习相应控制方法。
• 了解标杆企业精装修工程的对标方式。

课程特色

• 围绕项目定位策划、方案与施工图设计、过程成本、招标、履约和竣工结算逐项讨论，结合成本调研、限额设计和50个施工图管控重点方向。
• 案例包括总图规划、外立面、万达建造标准与18个模块化动态成本、万科结构优化、门窗电梯招采、景观合同及无效成本控制。
• 收益数字和历史行业判断仅为教学讨论背景，具体收益、项目成本与合同适用须结合实际条件分析，不保证降本或盈利结果。

课程模块

第一部分 “成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？ 1.项目成本策划

• 1.1项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；
• 1.2项目策划阶段成本控制重点分析
• 案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
• 1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
• 1.2.成本管理部如何做好成本调研？
• 1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配？
• 案例：外立面装修工程成本策划&控制

第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理？ 1.设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）

• 1.1.项目规划指标（项目策划-总图）
• 1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
• 1.3.产品定位和建造标准（产品策划）；
• 1.4.预期收益目标
• 2.设计阶段成本控制(方案版)；
• 2.1.项目规划指标落地版
• 2.2.产品定位与建造标准
• 2.3.土方平衡测算
• 2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
• 2.5.限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
• 案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
• 3.施工图阶段成本控制(执行版)；
• 3.1.结构限额设计（结构优化）
• 3.2.建筑做法优化（建筑做法）
• 3.3.桩基、支护方案经济分析；
• 3.4.施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）
• 案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例
• 4.项目过程全程成本管控
• 4.1.项目全过程成本管控（总体框架）
• 4.2.成本管理培训（成本团队组建）
• 4.3.项目目标成本编制
• 4.4.项目合约规划编制与审判
• 4.5.项目过程管控（动态成本管控分析）
• 案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析
• 5、招标阶段成本控制重点及案例分析
• 5.1.招标管理及成本控制
• 案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析
• 案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？
• 5.2.二次深化设计阶段的成本控制；
• 5.3.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。
• 6、合同履约阶段成本控制重点
• 6.1 签订合同时成本管理重点
• 6.2合同履约阶段成本管理重点
• 案例：如何签好景观工程合同？
• 动态（过程）成本控制分析及案例
• 竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

第三部分 “项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？ 1.无效成本的概念

• 2.无效成本的分类
• 3.无效成本产生的原因
• 4.如何有效管理项目的无效成本
• 5.无效成本的案例分析
• 案例：标杆企业无效成本控制实例讲解

第四部分 “成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？

• 案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验

第五部分 交流&答疑？

• 第五部分 交流&答疑？

适合人群

房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理。

师资信息

谭老师，具有知名房企成本中心负责人经历，为成本采购管理实战专家；全国注册造价工程师、全国一级注册建造师、全国注册监理工程师、中国招采协会专家。 曾任万达集团成本经理、项目负责人，中渝置地集团成本经理兼项目总，中国建筑第二工程局有限公司商务经理等。具有10多年成本采购管理经验，曾在大型国企、上市公司及大型民企担任成本经理、成本总监。 任中渝置地成本经理时建立成本采购体系，负责编制《成本采购管理工作指引》；任万达城项目成本经理时开展成本优化，曾为企业节约超千万元。2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。 授课以实际案例联系管理经验，注重通俗讲解、互动和实践应用。以上为历史角色与项目记录，具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。