课程定位

面向人力资源从业者、中高层管理者与骨干员工，围绕职涯瓶颈、组织变化和个人贡献，运用商业模式思维重新认识工作角色，而非仅用性格匹配职位。

学习收获

• 连接公司目标与员工个人目标，学习组织协同的方法。
• 分析职场新生代及瓶颈期员工的保留议题。
• 认识工作的价值与所担任的角色，发展贡献动机。
• 结合企业商业模式，使个人发展目标与组织环境相协调。
• 挖掘独特优势，寻找组织位置和适当工作角色。
• 梳理9个职业生涯要素，建立个人商业模式，探索新的职业可能性。

课程特色

• 采用532教学方式：50%个人练习、30%案例学习、20%职涯画布理论与方法，结合两人组队分享和反馈。
• 通过现状画布、生命线探索、未来画布与三年路径练习，综合个人、企业及外部环境变量，研讨如何利用性格优势适应职业发展。

课程模块

第一部分：发现自我

• 导入
• 1、商业思维导入
• (1)引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯
• (2)职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）
• 个人快速启动-迷你画布练习

第一单元

• 1、你在哪？画出个人现状画布
• (1)个人练习-快速上手，贴纸练习
• (2)画出个人现状画布，发现痛点
• (3)两人组队，相互分享各自画布并进行反馈

第二单元

• 1、你是谁？发现独特的职业优势
• (1)理解超能力的定义
• (2)画出生命线探索画布
• (3)超能力带来的影响力

第二部分：整装待发

• 第三单元
• 1、调整和设计未来画布
• (1)洞察客户的三个需求层次
• (2)了解自身的激励动因
• (3)画出自己的未来职涯画布

第四单元

• 1、测试未来画布并行动
• (1)画出未来3年的职业发展路径（两人组队，相互分享各自画布并进行反馈）
• (2)介绍职业发展5阶段模型
• (3)课程回顾

适合人群

人力资源从业者、中高层管理者、骨干员工。

师资信息

职涯画布™中国区授证讲师、资深人才发展专家。具体授课人员及安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。