课程定位

面向希望快速界定工作问题、形成建议方案的职场人士，借助结构识别、四项基本原则和结构罗盘，分别训练信息理解、框架搭建、要点排序与图示包装。

学习收获

• 提升员工思考与表达能力，学习抓住问题本质并形成共识。
• 建立交流时共同的思维与语言平台，支持组织沟通效率。
• 练习面向客户和合作伙伴的清晰沟通，关注公司形象。
• 理解结构思考力核心理念，练习清晰、全面地独立思考。
• 使表达观点明确、结构严密，发展沟通与说服能力。
• 练习引导团队理清思路、达成共识并寻找解决方案。
• 学习寻找问题关键，构建具有说服力的汇报材料。

课程特色

• 两天分别围绕《透过结构看思考》和《透过结构看表达》展开，包含思维游戏、视频与文章分析、小组实践和手绘PPT。
• 结构思考力®三层次模型、论、证、类、比四核、4模式16种关系及图表罗盘等工具，分别联系信息理解、观点重构与演示呈现；工具以课堂教学使用安排为准。课程拟邀结构思考力®认证专家参与研讨，具体师资以当期正式通知为准。

课程模块

第一天：《透过结构看思考》

• 课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
• 第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善
• 思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
• 思维游戏2：从结构的角度思考问题
• 练习1：运用结构的方法解决问题
• 第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维
• 理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型
• 成果落地：理解运用结构思考力认知世界的基本概念

第一章 理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

• 第一节：结构思考力识别概括技术
• 练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？
• 练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！
• 工具1：结构思考力识别概括技术应用表
• 工具2：结构思考力识别概括技术线索表
• 成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构

第二章 重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

• 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
• 第一节：“论”－结论先行
• 案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
• 案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏
• 第二节：“证”－以上统下
• 案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？
• 第三节：“类”－归类分组
• 案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？
• 练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！
• 第四节：“比”－逻辑递进
• 练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？
• 练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？
• 练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用
• 练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构
• 练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。
• 成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。

第三章 呈现——结构罗盘，结构思维形象化

• 第一节：“配”关系，4模式16种关系，让演示更有效
• 第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
• 理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达
• 第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记
• 练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
• 工具3：结构思考力“图表罗盘”
• 工具4：结构思考力形象呈现技术应用表
• 工具5：结构思考力 “图示库”
• 成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达

第二天：《透过结构看表达》

• 第一章 描述问题定方向
• 第一节：5W2H框架描述问题
• 练习1：小组讨论，运用5W2H分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。
• 工具1：5W2H问题分析表
• 成果落地：运用结构思考力的5W2H分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的最佳方案

第二章 基于目标定主题

• 第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的放矢
• 思维游戏1：为什么要确定目标，目标的重要性？
• 第二节：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的 高效沟通 公式
• 练习1：不同序言表达方式的应用练习
• 工具2：AB法则
• 工具3：SCQA分析法工具单
• 工具4：主题优选矩阵
• 成果落地：掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题，并能构建快速吸引对方注意力的开场

第三章 纵向结构分层次

• 第一节：自上而下，疑问回答做分解
• 第1步：设想问题，从对方角度出发的新模式
• 第2步：回答问题，提前想好答案事半功倍
• 练习3：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构
• 第二节：自下而上，概括总结做聚合
• 第1步：列出要点，收集信息并罗列要点
• 第2步：分类命名，分类后并将信息命名
• 第3步：概括结论，寻找共性概括出结论
• 练习4：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出
• 工具5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法
• 工具6：自下而上“概括／总结”列表
• 成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求

第四章 横向结构选顺序

• 第一节：选择演绎，让说服更有力
• 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
• 常见式：最常见、实用的说服方式
• 第二节：选择归纳，让要点更清晰
• 排序的三种类型：时间、结构、重要性
• 分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类
• 第三节：因需而动，两种顺序选其一
• 演绎结构：适用于需要说服对方时
• 归纳结构：适用于对方关注解决方案时
• 练习5：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力
• 工具7：封闭式分类结构案例库
• 成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰

第五章 形象表达做演示

• 第一步：“配”关系，4模式16种关系，让演示更有效
• 第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT
• 第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记
• 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
• 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
• 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
• 整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装
• 练习6：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT
• 工具8：结构罗盘
• 工具9：结构思考力形象呈现技术应用表
• 工具10：结构思考力 “图示库”
• 成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。

适合人群

希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的职场人士。

师资信息

赵老师。课程相关机构为结构思考力学院，作为结构思考力提升的开创机构，围绕结构思考力研究、实践与推广提供个人和企业一体化提升方案，倡导“透过结构看世界”，坚持专注、创新、诚信、尊重。 学院具有辅导上万名学员的经历；机构创始人李忠秋著有《结构思考力》《透过结构看世界》等系列图书。主要课程包括透过结构看思考与表达、透过结构看问题、透过结构看共识等。 机构服务客户包括华为、腾讯、TCL、百度、康佳、合生元、中国石化、中国移动、招商银行、中国中铁、首都机场、步步高、卡尔蔡司、三星、优酷和国航股份等。 具体授课人员及安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。