课程定位

面向各层级管理者，以彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的研究框架学习五项管理习惯，通过案例研讨和角色扮演探索管理问题、建立改进方案。以德鲁克管理思维为基础，结合ICF教练及INIFAC、SPOT引导技术的课堂练习。

学习收获

• 建立系统管理思维，认识管理者角色。
• 激发达成卓有成效的管理意愿。
• 学习时间管理能力的核心要点。
• 形成重视贡献、关注机会的管理意识。
• 学习有效决策及用人方法。

课程特色

• 结合案例研讨、角色扮演和互动场景，练习五项管理行为的流程与工具。
• 从管理实际探索问题背后的问题，联系时间、贡献、资源配置、决策及用人建立改进方案。

课程模块

卓有成效的内涵与管理者角色

• 1.什么是真正的管理
• 2.谁是管理者
• 3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同）
• 4.如何成为卓有成效的管理者

时间管理、专注与放弃

• 1.时间是最稀缺的资源
• 2.时间管理三步骤
• 3.专注与放弃

重视贡献及三个绩效领域

• 1.为什么重视贡献
• 2.管理者应该为什么而工作
• 3.贡献在三个关键绩效领域的体现
• 4.如何才能使组织获得最大绩效

着眼明日与组织资源配置

• 1.分配组织资源的原则
• 2.着眼于明日的策略
• 3.有选择的放弃，为明天配置资源
• 4.今日的生存与明天的发展

有效决策的要素和误区

• 1.决策是管理者的特殊任务
• 2.有效决策的关键要素
• 3.有效决策的三大误区

用人之长、人事安排与自我发展

• 1.组织的效用是使寻常的人做不寻常的事
• 2.重要岗位的人事安排
• 3.绩效评估面谈
• 4.辅佐上级
• 5.自我发展

五项管理行为的课程工具

• 时间管理：时间管理三步骤，五代时间管理模型，专注与放弃法则。
• 重视贡献：管理有效性三支柱，贡献在三个绩效领域的体现及应用。
• 着眼明日：德鲁克的未来观，组织、团队从战略角度分配资源的原则，如何评估风险与机遇。
• 有效决策：制定有效决策的原则，有效决策六步法，跨越决策误区。
• 用人所长：梳理人与组织的关系，如何激发团队和个人，有效人事决策五步骤，高效用人六原则，如何辅佐上司，如何用人所长。

适合人群

各层级管理者。

师资信息

刘老师，具有中欧国际工商学院EMBA和澳大利亚梅铎大学MBA学位，ICF国际教练联盟PCC专业级认证教练、INIFAC国际引导学院CCF资深认证引导师、INIFAC-NFS国际引导学院—新加坡引导师协会认证SPOT团队引导师，具有中国注册职业教练发展委员会CPCC发展中心主任经历。近30年商业管理经历中，先后服务香港华润集团、英资威格斯集团等海外央企及外资机构，与中欧校友共同创办私募股权基金、商学院，并有在互联网职业教育平台任资深副总裁及合伙人的经历，从事企业管理培训、辅导和组织发展。专注企业创新、战略变革、组织绩效管理、团队领导力、咨询、教练与引导，结合德鲁克管理框架和ICF、INIFAC、SPOT技术，支持团队领导力、部门协同、绩效、创新及变革学习。主讲《领导力修炼：成为卓有成效的管理者》《引领变革》《卓越领导力》等。服务项目包括：中欧国际工商学院中欧商业在线mini-MBA领导力发展项目； 中国人民大学民营新生代企业家转型升级研修班项目； 中国人民大学医院管理研究中心北京基层医院绩效体系搭建项目； 比利时联合商学院EMBA项目； 中国国家会计学院省级会计领军人才发展项目等。曾服务公司或机构包括：国能集团、一汽红旗、北京市卫生与健康委员会、神州泰岳、工银瑞信、森马股份、上汽通用汽车金融、英氏股份、东方证券、CJ集团、美国泛达集团、正润金控、精中教育集团、百威英博、水晶光电、劲霸男装、万家乐集团、精创股份等众多上市公司、合资及民营高速成长企业及政府机构。上述为个人资格、岗位及历史项目经历，具体师资及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。