| 开课日期 2026年11月27日—2026年11月28日 | 开课地点 青岛 |
| 学习费用 4800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向总经理及销售、运营、区域、培训等管理人员,以To B标杆企业业务为案例背景,学习聚焦价值客户和组织性营销。结合客户矩阵、小组讨论、拜访沟通及软件解决方案案例,研讨客户需求、竞争态势、团队协同和销售项目制度。
学习收获
- 通过标杆企业和其他典型案例开展分析。
- 学习项目机会点管理方法。
- 学习团队作战能力建设与组织性营销。
- 学习结构化销售流程,联系大客户营销过程和结果的管理。
- 学习针对客户需求及竞争态势制定销售策略。
- 学习重点客户关系拓展和长期合作的方法。
课程特色
- 通过小组讨论与分组发表研究客户类型矩阵、销售及市场目标,结合线索管理与客户拜访演练。
- 采用重大项目决策链和软件解决方案营销案例,联系项目各环节关键行为及管理工具。
课程模块
铁三角团队与LTC线索管理
- 一、铁三角团队管理
- 1、标杆企业为何要引入铁三角
- 2、铁三角的独特价值
- 3、铁三角的组织配置
- 4、铁三角的运作机制
- 二、 LTC流程管理框架
- 1、LTC方案总览
- 2、LTC的关键环节——管理线索
- 3、线索管理全视图
- 4、演练——线索管理的关键动作
大客户分析、目标及开发流程
- 一、研讨:客户类型矩阵?
- (小组讨论,分组发表)
- 二、客户分析
- 1、什么是客户价值?
- 2、客户痛点在哪里?
- 三、客户的开发流程
- 1、确立目标客户
- 2、确定营销目标
- 讨论:销售目标与市场目标(小组讨论,分组发表)
- 3、市场信息获取
销售模型、解决方案技巧与客户关系
- 一、大客户销售模型
- 二、大客户的营销技巧
- (解决方案经理的五环14招剖析)
- 演练:客户拜访沟通实践
- 案例讨论:解决方案营销如何引导客户
- 三、客户关系拓展
- 1、三维立体客户关系体系
- 2、重点客户与项目决策
- 3、构建普遍客户的坚实基础
- 4、组织级的客户关系平台
- 5、客户关系管理工具
- 案例分析:重大项目的决策链分析
大客户项目运作与过程管理
- 一、以客户为中心的销售过程
- 1、案例:项目管理的重要性-煮熟的鸭子怎么飞了?
- 2、销售人员与销售团队的基本任务
- 3、项目成功要点
- 二、“赢”的关键因素
- 1、不同客户价值创造的重点
- 2、不同销售模式的流程与变革要求
- 3、案例:某软件解决方案营销得失剖析
- 4、营销管理全景图
- 三、销售项目运作
- 1、项目运作过程分析
- 2、项目各环节关键行为管理
- 3、建立项目管理制度的工具方法
适合人群
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
师资信息
陈老师,北京邮电大学本科、香港城市大学中文EMBA,具有20余年销售营销体系经验、18年华为工作经历及10年高管任职履历。曾任华为消费者BG海外地区部部长、华为中国区系统部高管,曾为华为大学金牌讲师;自1998年加入华为,具有18年华为营销业务管理经历及10年华为营销总监岗位经历,熟悉国内和海外市场。实践涉及客户拓展、企业管理、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励,以及国内营销、海外销售、大客户营销、市场定位策划、市场开发、销售目标制定和全球营销模式布局。具有在成都某高科技企业担任总经理、主持公司日常工作的经历。专业课程包括:《华为战略管理BLM模型》、《战略规划落地及执行》、《狼性营销团队建设》、《华为营销体系流程LTC》、《华为文化与价值观剖析》、《经营数据管理与分析要点》、《销售项目运作与管理》、《业财融合-市场财经战略》等。客户与项目经历包括:客户行业包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、家具、物流、互联网等,授课对象包括多家大型国企、民企(世界500强、中国500强企业)以及政府部门,有丰富的培训/咨询项目实施经验。国家电网许继集团、徐工集团、中国邮储银行、中海油集团、深圳市友华通信、通威太阳能(合肥)有限公司、方正科技集团、深宇集团、深圳市高科润集团、深圳市沃特玛电池集团、民富新能源集团、深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、梵瑞科技(深圳)有限公司、深圳市吉祥腾达科技、深圳市和为顺科技、北京八阵图技术有限公司、深圳市森源酒店家具集团、珠海双喜电器集团、中山威力洗衣机集团、广东科旺电源、顺德大自然家居集团、深圳市中南集团、深圳三诺电子集团、杭州香飘飘集团、一汽集团、徐工集团、顺德德美化工集团、金龙鱼集团、OPPO电子、青岛双星、惠州奥拓、东莞阿尔泰电子、成都远望、成飞集团、西安隆基股份有限公司等。上述岗位、年限和客户为个人历史经历,不推算新年资或在任状态,具体师资和本期安排以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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