课程定位

围绕财务在内部及跨部门协同中遇到的沟通问题，结合情境模拟讨论双赢、多赢与价值创造。分析老板、业务、律师、运营和审计等不同沟通对象的诉求，练习财务诚信、向上预期管理、会议聚焦和评估简报写作。

学习收获

• 学习业财协作中的双赢及多赢思路，发展财务职场影响力。
• 学习3S沟通法则、高效会议管理与多维度职场沟通方法。

课程特色

• 采用财务场景电影与真实工作案例呈现的沉浸式学习方式，联系讲师在500强及独角兽企业的管理经验和业财融合实践。
• 成本优化、加盟收益稽核及费用分摊作为课堂情景讨论，不据此对实际企业作财务违法认定。
• 参考教学安排包括08:30签到、09:00开课、12:00午餐休息及16:30结束，具体以当期课堂安排为准。

课程模块

08:30入场签到及沟通本质探讨

• 09:00 课程开始，主持人致辞
• 09:10 模块一、探究沟通的本质
• 沟通目的是什么？
• 双赢&多赢+价值创造
• 解决或最大程度化解双方的问题

沟通能力三部曲与成本优化情景

• 【情景演练】电影之《意料之外的成本优化机会点》
• - 如果您是刚入职的成本分析师，在发现问题后，面对多个相关人员，如何确定正确的沟通顺序？
• - 如何在会议中有效掌控讨论的节奏，并引导输出最终的结果？
• - 如果您是财务经理如何向管理层呈报相关发现问题点？
• 【关键知识点】
• 第一步：倾听与了解
• - 建立沟通对象的画像
• - 勾勒沟通对象画像的3个途径
• 第二步：事前准备
• - 最想达到的目的
• - 参会的每个人利益诉求
• - 事前的资料准备
• 第三步：原则与妥协
• - 全面视角VS换位思考
• - 沟通中务必坚守的四原则
• - 快速建立沟通思路
• 12:00 午餐及休息

财务沟通实战、3S方法与汇报技巧

• 【情景演练】电影之《这是在做“假帐”吗？》、小剧场《跨部门费用分摊》
• - 财务如何评估新项目/新业务存在的风险？
• - 与不同沟通对象（老板、业务、律师、运营、审计）分别的沟通技巧点？
• - 如何撰写一份简明扼要有关改进项目方案的评估简报给老板？
• 【关键知识点】
• - 3S沟通法
• - 财务诚信与赋能
• - 跨部门协作与沟通
• - 向上预期管理
• - 会议管理中的信息聚焦与内容设计
• - 汇报技巧及报告撰写
• 16:30 课程结束

电影1：《意料之外的成本优化机会》

• 故事简介：中州自控从事精密仪器零配件生产和销售业务。小铂是一名刚入职不久的成本分析师，负责整体供应链的 成本核算 和分析工作，汇报给集团供应链财务经理。
• 在入职后的第一次月度成本核算过程中，小铂发现主要原材料标准成本中的两个主物料名字相似，用料上并没有明显区分，但单价要相差一倍，之后小铂开启了一段成本优化之路……

电影2：《这是在做“假帐”吗？》

• 故事简介：麦肯王公司是一家餐饮连锁企业，80%以上的业务收益主要来源于加盟店的营业额佣金。公司采取轻装修加盟和低价产品方式运营，大大降低了加盟门槛，所以发展速度非常快，但同时产生了很多销售订单没有录入到前台的收银系统中，以至于部分收益无法被确认。
• 对此，公司成立了加盟收益管理部，该部门开发了创新的“电子收益稽核”产品，来进行科学有效的收益管理。财务部即将要面对全新的收入确认方式，如何支持业务部门创新的同时把控风险，并在沟通与内部协同中实现双赢？

师资信息

王渊，OYO鸥游酒店前高级财务总监，具有在OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊担任财务高管的经历，此前曾在林肯电气、百胜中国和德勤会计师事务所工作多年。15年从业经历涵盖内控合规、财务控制、业务伙伴和财务技术等多个职能，具有近10年内控合规工作经验。毕业于英国伯明翰大学商学院，具有会计与金融及市场营销硕士背景，注册内部审计师（CIA）、全球特许管理会计师公会会员（CGMA）。具体授课老师和本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。