课程定位

围绕中基层管理者承接任务、指导下属的双重角色，区分组织赋予的领导力与团队协作中的影响力。结合戈曼领导风格、情景领导、领导者五项行为及摩尔变革阶段，通过讨论、角色演练和沙盘选择联系实际工作；测评作为课堂认知工具，不作行为预测准确率承诺。

学习收获

• 学习分析组织领导力和团队领导力的发挥方式，联系日常管理中的应用。
• 借助PDP性格测试认识自身基本行为和环境反应，增进自我认知及对团队成员的理解。

课程特色

• 通过知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟和头脑风暴参与学习。
• 沙盘按六个阶段展开，分别联系领导者五项行为与缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任及结果相关协作障碍；具体教学时段以课堂安排为准。

课程模块

组织变革沙盘：临时跨部门团队在关键事件、不同选择及其影响、资源与精力约束下的协作和敬业度

• 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自 以往的领导经验，并促进团队合作。
• 知识点涉及：

领导力、敬业度与内在力量

• 1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
• 2.领导力与敬业度
• 3.信念领导力与注意力掌控
• 4.通过和内在源头链接激发领导的力量
• 5.召唤领导力量的五个步骤

共同愿景、信誉与关键领导技术

• 1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
• 2.领导力的基础：信誉
• 3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
• 4.员工准备度与 情景领导 技术
• 5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
• 6.领导者的决策思维

领导力的内在及外在修炼

• 1.领导力的内在修炼
• 洞察而不是困惑
• 勇气而不是恐惧
• 真诚而不是虚伪
• 遵从而不是亵渎
• 2.领导力的外在修炼
• 赞赏而不是排斥
• 担责而不是逃避
• 慈悲而不是残忍
• 结盟而不是对抗

变革周期与团队五层抗拒

• 1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
• 2.对于变革，团队的五层抗拒分析
• 3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船

沙盘开篇与领导力认知安排

• 课程内容、开始时间、结束时间与学习要点
• 开篇
• 领导力是什么
• 9：00
• 10：301.领导力是什么
• 2.组织领导力和核心团队领导力
• 3.领导者的五项行为

沙盘第一阶段：规则、评估与敬业度

• 10：00
• 12：001.沙盘模拟规则的学习
• 2.如何评估领导力
• 3.通过提升领导力来增强员工敬业度

沙盘第二阶段：以身作则与信任

• 13：30
• 15：301.运行沙盘第二阶段
• 2.讲解领导者第一项行为：以身作则
• 3.克服团队协作的第一项障碍：缺乏信任

沙盘第三阶段：共企愿景与冲突

• 15：30
• 17：001.运行沙盘第三阶段
• 2.讲解领导者第二项行为：共企愿景
• 3.克服团队协作的第二项障碍：惧怕冲突
• 第一天结束

沙盘第四阶段：挑战现状与承诺

• 9：00
• 10：301.运行沙盘第四阶段
• 2.讲解领导者第三项行为：挑战现状
• 3.克服团队协作的第三项障碍：缺乏承诺

沙盘第五阶段：使众人行与责任

• 10：30
• 12：001.运行沙盘第五阶段
• 2.讲解领导者第四项行为：使众人行
• 3.克服团队协作的第四项障碍：逃避责任

沙盘第六阶段：激励人心与结果

• 13：30
• 15：301.运行沙盘第六阶段
• 2.讲解领导者第五项行为：激励人心
• 3.克服团队协作的第五项障碍：无事结果

领导力学习总结与工作改进

• 16：00
• 17：001.总结领导力学习知识点
• 2.讲解用领导力引领变革
• 3.结合自身工作总结改进措施

PDP（Professional Dynamitic Program）性格测试：认识基本行为、环境反应及自身与团队成员的行为模式

• 贝尔宾团队角色测试：学习英国剑桥贝尔宾博士的团队管理理论，讨论八种不同角色的相互弥补作用。

适合人群

企业中基层管理者。

师资信息

高老师，VC投资人，具有上海交大特聘讲师、心理咨询师经历，是《沟通的艺术》专著作家，研究企业管理、人力资源管理及心理学。具有15年培训及咨询经验，曾任职多家世界500强企业，并有投资人工智能、软件开发、培训咨询等不同领域企业，以及担任主管市场销售和人力资源工作的高管经历。提出以“围绕办公桌”为理念的企业中高层培训与教练指导思想，强调理论与实际工作的联系。主讲领导力课程：团队领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程；中基层管理能力提升课程：管理工具大集训课程、新任管理者课程、目标与时间管理课程；软技能课程：系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程；服务机构包括：建筑、房地产：万科地产，龙湖地产，AAI建筑设计，古北集团，九龙仓地产，中建一局，碧桂园，保利集团，华润置地，绿城集团，宝龙集团、星河地产等； IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等； 银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等； 能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等； 快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等； 医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等； 服务业：波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等； 汽车、制造业：奥迪，福特，上汽集团，延锋，倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等。上述岗位、投资及客户为个人经历，具体师资与本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。