课程定位

课程以数字化与经营决策的联系为主线，通过六项纲要观察转型要领、业务分析和风险管理，研讨经营风险识别与控制框架。

课程特色

• 六项纲要依次讨论转型基本要领、大智移云物、三家公司案例、战略误策、识别能力与闭环防控。
• 案例主题同时联系数字化转型、经营分析和精益管理，研讨经营战略选择与风险根源。

课程模块

1、企业数字化转型基本要领；

• 2、大智移云物与企业数字化转型；
• 3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理；
• 4、 经营战略 “误策”是经营风险根源；
• 5、数字化转型与经营风险识别提升；
• 6、数字化转型与经营风险闭环防控。

师资信息

汤老师，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师，具有享受国务院政府特殊津贴及美国会计学会“管理会计杰出文献贡献奖”经历。曾任北京工商大学会计学院、对外经贸大学国际商学院院长，并为英国卡迪夫大学商学院、美国密执根州立大学商学院高级访问学者。具有财政部管理会计咨询专家、英国CIMA研究委员会成员，以及中建投租赁、三峡资本、光峰科技、复兴医药、九州通等独立董事经历；曾兼任华晨控股、江苏吴中、TCL多媒体、中国卫星、海鸥卫浴、泛海建设、五矿发展、光大永明、长江证券等独立董事和审计委员会主任。长期研究及教授管理会计、财务管理，领域包括预算、集团管控、绩效评价、财务战略与资本运作。上述职务和荣誉为个人历史背景，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。