课程定位

面向总监、经理和资深主管，围绕中层管理者的基本任务与八项能力，学习组织运作、业务分配及领导力发挥，并穿插相应案例练习。

学习收获

• 建立管理的基本观念与意识。
• 了解管理的范围与对象。
• 认识管理者应具备的核心能力。
• 认识常见组织形态及其对业务发展的影响。
• 学习组织有效运行的关键原则。

课程特色

• 管理基础包括自测、八项能力、三种组织形态与管理基准的种类、效果和可执行性。
• 业务管理分别覆盖计划制定、工作分配三要素、命令下达、控制程度、报告接收和协调会议主持。
• 领导力部分联系部属、团队成熟度与领导类型，并以改善计划收束。

课程模块

第一讲：管理的基本概念

• 1：学员管理水平现状自测
• 2：管理的节本概念总述
• 3：讲授管理的范围与对象
• 4：管理者应完成的主要任务
• 5：中层管理者应具备的8项能力
• 6：案例练习（1）

第二讲：组织经营的原则

• 1：组织经营概述
• 2：组织的概念与形态
• 3：常见的三种组织形态及其优缺点
• 4：高效组织运作的基本原则一
• 5：案例练习（2）
• 6:高效组织运作的基本原则二
• 7：案例练习（3）

第三讲：管理与基准

• 1：基准概述
• 2：管理与基准
• 3：案例练习（5）
• 4:基准的实例
• 5：基准的意义与种类
• 6：基准的效果
• 7：基准的可执行性

业务的管理

• 业务的管理。

第一讲：计划

• 1：业务的管理概述
• 2：计划的定义、种类
• 3：计划的制定的方法
• 4：案例练习（1）
• 5:案例练习（2）
• 6:计划制定时遇到的问题
• 7：部属的参与及自我计划

第二讲：命令

• 1：命令概述
• 2：案例练习（3）
• 3:案例练习（4）
• 4：工作分配三要素
• 5：案例练习（5）
• 6:命令的下达方法
• 7：达到理想效果的命令下达要素

第三讲：控制

• 1：控制概述、
• 2：案例练习（6）
• 3:控制过或控制不足
• 4：案例练习（7）
• 5:控制的方法与工具选择
• 6：部属报告的目的与接收方法

第四讲：协调

• 1：协调概述
• 2：案例练习（8）
• 3:案例练习（9）
• 4:协调当中的沟通技巧
• 5：案例练习（10）
• 6：协调的目的、效果
• 7：协调会议组织与主持技巧
• 8：整合协调

提升领导力

• 1：领导力
• 领导力概述
• 发挥领导力的目的及必要性
• 如何实施有效的领导
• 部属、团队的成熟度与领导类型的搭配
• 2：管理的展开
• 成为主动采取行动的领导者
• 改善计划

适合人群

总监，经理，资深主管

师资信息

课程由专家老师结合实战案例讲授，具体当期师资及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。