课程定位

面向高管、战略与品牌职能人员，区分单业务、多业务和集团治理问题。通过跨行业企业案例，学习品牌差异化定位、品牌组合与业务导向的规划方法。

学习收获

• 深化对品牌及品牌与业务关系的理解。
• 学习差异化品牌定位方法及其与业务增长的联系。
• 学习品牌布局理论，梳理市场格局与业务蓝图。
• 理解品牌架构操作与集团治理、集团声望的关系。

课程特色

• 单业务的品牌资产屋包括品类、客户、理性诉求、感性形象及核心价值定位。
• 多业务布局区分开放式、单一式与半开放式，再联系集团架构、品牌管理体系及五年路径。
• 工具研讨分别覆盖集团品牌架构、集团品牌定位资产屋、业务品类九宫格、业务发展矩阵、品牌布局全景图，以及产品品牌规划中的九宫格、用户战略地图、全景图、资产屋与OGSM。

课程模块

第一模块：品牌定位战略突破业务困境

• 1.定位不清晰的典型特征
• 2.运用品牌资产屋定位差异化
• 业务品类定位
• 目标客户定位
• 理性诉求定位
• 感性形象定位
• 品牌核心价值定位
• 解决问题：单业务面对的增长、获利、竞争难题
• 分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
• 化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第二模块：品牌布局战略布局业务延伸

• 1.布局不清晰的典型特征
• 2.运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务
• 品牌布局战略全景图
• 开放式品牌布局
• 单一式品牌布局
• 半开放式品牌布局
• 解决问题：多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题
• 分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
• 能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第三模块：集团品牌战略统领集团业务

• 1.集团业务困局的典型特征
• 2.运用集团品牌战略体系统领集团业务
• 品牌架构模式
• 业务品牌布局
• 核心价值定位
• 品牌管理体系
• 解决问题：形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题
• 分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
• 纺织机械、娱乐、电子商务等行业

第四模块：品牌发展五年规划

• 1.品牌发展五年规划的若干问题
• 2.用业务思维做品牌五年规划
• 品牌是业务的
• 品牌是战略的
• 品牌是亮点工程
• 解决问题：重新规划路径，明确发展道路，落实行动计划

品牌战略工具与模型

• 业务导向品牌战略的工具与模型。

集团品牌战略规划工具

• 集团品牌架构
• 集团品牌定位资产屋
• 业务品类九宫格
• 业务发展矩阵
• 品牌布局全景图

产品品牌战略规划工具

• 业务品类九宫格
• 用户战略地图
• 品牌布局全景图
• 品牌定位资产屋
• OGSM

适合人群

公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

师资信息

李老师，具有22年品牌战略与管理经验，曾在跨国500强公司领导品牌部门13年，曾领导本土企业集团化并取得70%市场份额、进入全球三甲的历史业务成果；曾亲自制定37个品牌战略规划，相关项目记录为全部实现利润增长。曾领导与参与近百个迈迪客户品牌规划，其中68%的项目取得超过25%的年增长率。先后开发、讲授21门品牌战略与管理课程，历史学员超过2万人次，涉及170多个行业。服务客户包括中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源等。以上数据为个人历史项目与教学记录，不代表参训后的经营结果；实际师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。