课程定位

面向中高层管理者、职业经理人、HR与部门主管，以平行思维替代相互争辩。课程联系会议、报告、备忘录和讲演，学习长短序列的选择及系统思考。

学习收获

• 认识六顶思考帽对团队思考方式与工作协同的应用。
• 运用不同思考角度，为会议、讨论和决策提供建设性表达。
• 学习在会议中组织创造性讨论并管理讨论时间。
• 探索情景与问题，尝试超越常规的解决思路。
• 学习用平行思维替代对抗式思考。
• 练习六顶思考帽在团体及个人决策、建设性思考中的应用。

课程特色

• 六种帽子分别用于信息、情绪、积极价值、风险、创意与整体控制，对应各自不同的思考任务。
• 固定、不固定与发展序列联系长短序列应用，结合客户投诉、VCD观看与问答练习。
• 落地工具包括系统思维八法则、CAF、决策评估、奖惩因子、PMI及坐标轴对照法。

课程模块

第一章传统思维误区与六顶思维说明

• ▲ 新龟兔赛跑的启示
• ▲ 传统思维的误区
• ▲ 水平思维与垂直思维说
• ▲ 六顶思考帽的行为要点
• ▲ 六顶思考帽的5个要求
• ▲ 六顶思考帽的价值

第二章六顶帽子的思考方法

• ▲ 白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
• ▲ 红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
• ▲ 黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
• ▲ 黑帽介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
• ▲ 绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
• ▲ 蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。

第三章控制与应用

• ▲ 单独使用六顶思考帽
• ▲ 何时使用六帽序列
• ▲ 六帽序列的使用原则
• ▲ 系统使用六顶思考帽
• ▲ 思维序列的三种类型
• a.固定序列 b.不固定序列 c.发展序列
• ▲ 系统使用帽子的案例分析
• ▲ 系统思维长序列的应用领域
• a.解决问题 b.探索 c.创造性的尝试d.交流 e.决策
• ▲ 系统思维短序列的应用领域
• a.机会 b.评估 c.解释 d.改进 e.设计 f.可行性评估 g.可替代方案

第四章使用的时机

• ▲ 理解何时使用帽子，从个人使用开始，分别介绍会议、报告、备忘录、
• ▲ 谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽。

第五章综合练习题与讨论

• ▲ 系统思维长序列的运用：如何有效处理客户投诉。
• ▲ 综合思维的运用：观看一段精彩VCD，然后回答问题。

第六章落地工具

• ▲【系统思维】——提供管理者思考问题的八个法则，使管理者考虑问题时非常系统全面；
• ▲【CAF分析法】——教会管理者思考问题从环境因素、本人因素、他人因素分析，使问题层别清晰；
• ▲【决策评估思维】——教会管理者如何做出理性决策；
• ▲【奖惩因子分析法】——教会管理者面对问题时，分析哪些因素是对目标实现影响最大的因素，哪些因素影响最小，找到最关键的因素解决，这种思维通常用于公司战略目标实现所进行的要素分析与排序；
• ▲【PMI思维】——教会管理者如何从有利视角、不利视角、兴趣视角思考，找到创新的构想或者点子；
• ▲【坐标轴对照法】——教会管理者如何利益横坐标、纵坐标分析思考，找到创新的方法构想或者点子；
• ▲【六顶思考帽法】——学习在会议中协调思维、减少相互争辩并组织讨论。

适合人群

企业中高层管理者，职业经理人和企业的HR（人力资源经理）、各部门主管等

师资信息

谢老师，具有25年国际化企业管理工作经历，曾服务于FOXCONN、TDK集团，历任人力资源经理、总监、副总、学院院长，研究中高层管理技能、执行力、领导力与团队建设，曾赴台湾生产力中心及海外进修，在组织战略、高层领导艺术、管理创新和人力资源优化领域积累实践经验。具有清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师，以及南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学、西安交大、青岛海洋大学高级经理人实战研修班特聘讲师经历，开展HR咨询式辅导培训，采用MBA管理案例教学。教育与认证经历包括1994年中国电子科技大学MBA、1999年台湾生产力中心MTP人才发展训练版权认证、2007年美国ALAMO《问题分析与解决》版权认证、2008年北京爱德华《六顶思考帽》《情境领导》版权认证。代表著作有《六大技能做好部门经理》《目标百分百执行》，主讲《领导力》《六顶思考帽》《创新思维--问题分析与解决》《情境式领导》《百炼成钢的中坚力量》《MTP管理才能发展训练8版》。历史培训记录为2000多场、1200家企业、近10万余人次，另有连续8年每年授课250天以上的记录。服务客户包括电子业富士康集团、同洲电子、日立电梯、苏州中强光电、天津三安光电、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子；山东航空、海南航空、国航、深圳航空、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地集团；中铁一局、中建二局长沙分公司、中建三局、中建七局、中建八局、威海威建、湖北路桥、武汉铁四院；江苏徐工、广西柳工、东风本田汽车、北京马自达、比亚迪、起亚、株洲南车、赛轮股份、海马汽车；深圳太太药业、河源立国制药、立白、建峰化工集团、联大化工、永益制品、高宝化工、霸力化工；深圳罗湖阳光酒店、东莞银城酒店、广彩城、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、深圳金融培训中心；广东工商银行、深圳发展银行、中国建行安徽分行、深圳建设银行、深圳中信银行、重庆中国银行；兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局及新疆巴州、东莞、郑州、长沙烟草。资格、职务与授课记录属于历史经历，实际师资安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。