课程定位

面向中高层管理者、团队负责人、项目经理与高潜干部，围绕定方向、建规则、赢人心和强赋能，学习共同愿景、团队文化、非物质激励、授权与教练，认识管理控制与潜能释放的差异。

学习收获

• 定方向：学会制定让团队“上下一心”的共同愿景
• 建规则：引领既能高效运转又能自我驱动的团队文化
• 赢人心：掌握非物质激励的艺术，让员工从“要我做”变“我要做”
• 强赋能：有效授权与辅导，从“好管家”转变为“好教练”。

课程特色

• 领导力体系同时联系执行系统客户系统与人才系统，配合KPI和OKR实践、互赖矩阵及教练面谈。
• 时间管理采用优先四象限优化流程表与第二象限自律表，沟通部分结合三角模型同理技巧分歧诊断及会议。

课程模块

模块一：领导者的自我管理

• 巨变时代的管理挑战
• 管理的意义
• 激发善意，释放潜能
• 领导权≠ 领导力
• 领导力源自自我塑造
• 建立、发展与重建信任
• 个人信任度的Q&A测试
• 信任度的蝴蝶效应——自我驱动，影响他人

模块二： 建立领导力体系

• 完善执行系统 ——加强团队执行力
• 高效执行系统的四要素
• 聚焦-共同的至关重要目标
• 实践-优化流程与过程衡量
• （KPI 与 OKR的应用实践）
• 调整-跟进与激励
• 协同-定期责任汇报机制
• 避免执行力中的陷阱
• 完成任务≠结果
• 发展客户系统—— 提升协同力
• 认知组织的盈利模式
• 培养双赢互赖的共生关系
• 健康利润Vs.不健康利润
• 客户服务中的终极问题
• 持续创造服务价值
• 共建互赖矩阵
• 建立人才系统—— 做个好教练
• 人才培养4E1P理念
• 人才成长公式
• 教练的职责：教导与辅导
• 激发潜能的面谈
• 激励-保健双因素理论
• 创意的激励

模块三： 提升时间管理的效能

• 时间管理的本质
• 区分事务的重要性与紧迫性
• 优化流程，避免“嗜急成瘾”
• 优先管理四象限矩阵法
• 平衡工作与生活
• 时间管理的工具实践：
• 优化流程表
• 第二象限自律表

模块四： 引领卓越团队

• 克服沟通中致命的假设
• 沟通技巧的三角模型理论
• 同理心沟通技巧的实践
• 珍惜团队差异性
• 组织内部分歧/异议的处理原则
• 正确诊断分歧
• 珍惜“建设性”异议
• 用会议的形式避免、化解分歧与异议

模块五： 持续更新，拥抱未来

• 巨变时代的管理挑战
• 成长是不间断的旅程
• 成为“转型人”
• 学习成果转化：0.1>0

核心工具：

• 【全人思维模式】：深刻分析职场人的行为逻辑，管理者如何针对性地施加影响
• 【构建领导力体系】：领导力的塑造贯彻始终，具体操作方法与执行系统、客户系统、人才系统融会贯通
• 【会议管理工具】：《会前脚本》、《会议纪要》
• 【沟通类工具】：GROW模型关键对话、共建互赖矩阵模式、沟通方案三原则
• 【教练的工具】：人才成长方程式、赫兹伯格双因素驱动理论

适合人群

面向未来挑战的中高层管理者；追求塑造“团队自驱力”的团队负责人/项目经理；希望提前完成知识储备的高潜干部。

师资信息

Kevin老师（姜先生）。其主讲领域、职业及客户经历包括： 领导力领域：打造卓越管理团队、新晋经理的领导力、有效地管理销售队伍等 销售管理领域：销售人员的核心技能、B2B顾问式销售、大客户开发与管理等 平均年授课近百天，课程交付曾获得客户认可。 姜先生有着丰富的团队管理经验。在其20余年的职业生涯中，姜先生分别从事过工业品制造、能源化工、快速消费品及金融保险等不同行业的工作，负责公司的各项管理事宜，业绩出色。并陆续担任过营销总监和总经理等高层管理者职务。姜先生具有独立领导企业、建设和管理团队的丰富实战经验。 曾针对地产、金融、能源及服务等不同企业与学员设计培训规划并实施交付，结合工作经验与理论，开展有针对性的讲解和指导。 姜先生有着非常丰富的培训经验，授课风格扎实而风趣。能够结合其在多家企业的职业经历，就目标管理、团队管理、管理中的沟通、冲突管理、授权、激励等通用管理领域主题对学员进行培训和指导。 西门子能源、西门子中国、佛吉亚、飞利浦、日立中国、伟巴斯特、慧鱼、格兰富、上海家乐福、爱森中国、赛峰中国、德力西电气、劳士领、格拉默、莱宝光学、欧安诺、西门子、天津波音、大陆汽车、华伦威尔森、沃尔沃建筑、伟巴斯特、玫琳凯、迈恩德、第一三共、先正达、恩斯克、中海集运、库卡机器人、赛诺菲、TCL、道达尔、大众汽车等。 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。