课程定位

面向企业管理人员，在有限资源的模拟环境中讨论行动组合，理解变革的两种方式、四大要素和八个步骤，并从个人心态、纵横向影响和组织沟通分析推进变革的方法。

学习收获

• 知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤
• 理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则
• 体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革
• 体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力
• 体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变

课程特色

• 以科特八步法为框架，结合中外变革案例和四回合模拟游戏，讨论有限资源下的行动组合。
• 各回合分别联系紧迫感愿景非正式组织沟通激励阻力短期成效及行为文化转化。

课程模块

第一模块：

• 1.好的变革还是好的变革管理
• 战略与变革管理的关系
• 合适的战略与成功的落地实施
• 2.变革管理两大方式与八步骤
• 走心的变革管理
• 科特八步背后的理念
• 3.第一回合沙盘游戏
• 成功变革的四大要素

第二模块：

• 1.增强紧迫感的科学与艺术
• 增强紧迫感的技巧
• 变革阻力的降低
• 2.第二回合沙盘游戏
• 正式与非正式组织的特点
• 建立变革的愿景
• 3.运用非正式组织来推动变革
• change agent与”托”的运用

第三模块：

• 1.第三回合沙盘游戏
• 变革中高效的沟通方式
• 变革中有效的激励方式
• 2.变革中的沟通技巧
• 设定好的沟通议题
• 沟通变革的有力武器——故事
• 3.有效应对变革的阻力
• ”政治地图”与”影响鍊”

第四模块：

• 1.第四回合沙盘游戏
• 何保持士气、紧迫感
• 转化变革成为行为与文化
• 2.短期成效与行为改变
• 行为改变的四大要素
• 3.反思与总结
• 变革八步在项目中的运用
• 变革管理的手段、工具与方法

适合人群

企业管理人员。

师资信息

陈老师。其教育、组织发展、咨询及客户经历包括： 欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA 美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士 宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS) 变革管理三次方的讲师与开发者 具有美世（Mercer）咨询大中华区合伙人及华信惠悦（Watson Wyatt）伦敦分公司任职经历。 具有十多年咨询经验，专注变革管理与组织发展，协助近七十家企业推动扩张、并购、再造到裁员等不同阶段的变革，并融合咨询、培训与沟通，促进企业自身的变革推动能力。 作为组织设计与变革管理的专家，他成立了弈趣，将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点 变革管理与组织发展 GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、全球人寿、ING人寿、英杰华（AVIVA）、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd’s agents)、一汽大众、依维柯（Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳（苏菲）、永裕医药（康德乐）、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。