课程定位

面向希望从管理者走向领导者的企业家和高管，借助破冰互动、知信行模式和情境诊断，思考如何保持共同方向、形成团队合力，并针对不同员工调整领导行为。

学习收获

• 1、提升整体绩效：通过高效的领导力管理，企业能够形成更高绩效的团队，从而提升整体业绩；
• 2、增强团队凝聚力与协作性：企业将学习到如何通过共同信仰和初心来增强团队的凝聚力，进一步促进部门间或跨部门的协同工作；
• 3、灵活应对不确定性：在VUCA时代，企业需要能迅速适应外部环境，课程中的全景式思维和情境模式统驭力将帮助企业更灵活地应对各种挑战。
• 1、 领导力提升 ：课程内容将全方位提升个人的领导力，包括全景认知、情境适应等多个维度；
• 2、决策能力增强：通过全景式思维训练，个人将更能从宏观和微观层面进行综合性思考，做出更加明智的决策；
• 3、人际关系与团队协作：学习如何更有效地与他人交流和合作，特别是在团队设置中；
• 4、增强自我认知和自信：通过深入了解各种领导力模型和实际应用，个人不仅能更好地理解自己的优点和不足，还能提升自信心。

课程特色

• 以激流互动和勇士漂引题，联系VUCA特征、四维视角与领导哲学三大基石。
• 将四步装备、六大行动指南与员工成熟度诊断相衔接，练习情境领导的四象限风格匹配。

课程模块

第一讲：大势观澜——全景认知领导力

• 【破冰互动】激流中谁是关键人
• 1、VUCA——当今及未来的时代特征
• 2、勇士漂带给我们的启示
• 3、认知世界最大的障碍——混乱
• 4、全景式领导者的“ 四维视角”
• 5、全景解读领导力修炼
• 6、全景式领导者以“变”加“不变”应“万变”

第二讲：使众人行——双轮驱动聚合力

• 【引题】建立双轮驱动的“知-信-行”模式

（一）知——共葆初心

• 1、“初心”的意义和基本阐释
• 2、无利不行 ，无意不远。唯志同道合者久！
• 3、确立领导哲学的“三大基石”

（二）信——四步宣贯

• 1、认同组织的四个根本性问题
• 2、心定了 ，我们的世界就定了
• 3、将“初心”深植人心的“ 四步装备”技术

（三）行——以身作则

• 1、领导是来做的，不是来当的
• 2、以身作则的底层逻辑
• 3、以身作则的“六大行动指南”

第三讲：御人之策——情境模式统驭力

• 1、卓越领导者的行为与风格
• 2、情境领导的风格四象限
• 3、诊断员工的绩效成熟度
• 4、情境模式的匹配与运用

适合人群

希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工，能用不同的领导风格应对的企业家及高管。

师资信息

潘鹏。其个人认证、项目与教学经历包括： 07 年 ，潘鹏老师与项目组深入中建八局做企业价值观梳理 ，帮助八局乃至整个中国建筑系统整合并落地了第一份企业纲领性文化手册《筑魂》， 由此拉开整个中建系统的文化建设。 11年服务万嘉集运公司，相关项目背景为该企业从地方性公司发展为全国布局、美国设立办事处的国际化物流集团。 具有美国领越领导®、美宇航局4D卓越团队®中国区授权导师身份，ICF国际教练联合会认证CPCP授权高管教练、商业教练，及国家工信部中小企业局“经营管理领军人才”项目中“领导力项目”指定讲师经历。 授课善于激发思考、引导学员发现问题与解决方法，语言幽默并注重轻松的课堂互动。 PLT 全景式™领导、教练式领导、领越领导、情境领导、深度管理等。 中国航天研究院神州六院、铁道部铁科院、首都钢铁集团、壳牌石油、深圳宝能集团、广州白云机场、仁和药业、新希望、一汽解放汽车、新疆特变电工、养元集团、 中国重汽集团、星星电器、佛山照明、北京赛特集团、万华集团、卓诗尼集团、道道全集团、史丹利集团 … … 具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。