课程定位

为财务人员设置汽车企业经营情境，以模拟CEO、销售和市场负责人视角体验资源、客户、市场与利润的竞争。四个年度是沙盘故事时间，并非四天课程；围绕战略导向、财务业务融合、成本收益判断与数据适应性展开决策讨论和运营汇报。

学习收获

• 结合财务数据与商业情境，练习从财务视角观察企业全局。
• 理解三大核心职能的业务逻辑与财务管理联系。
• 通过面向财务人员的沉浸式沙盘，体验战略、决策及财务之间的关系。

课程特色

• 以汽车企业竞争沙盘模拟CEO、销售总监及市场总监等核心业务负责人思维。
• 四个模拟年度分别设置企业运营、资本现金流与市场、产销及战略预算、运营复盘与财务共享等思考和点评。
• 结合华为战略、全面预算、财务转型和财务共享案例，讨论业财融合的不同环节。

课程模块

财务沙盘《疯狂流水线》与商业决策

• 财务沙盘《疯狂流水线》为企业财务人员定向研发，用于体验财务如何影响决策、决策如何影响结果。
• 拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑
• 思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式
• 拓宽思路：跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营
• 在汽车城的四年中，您将和其它商业伙伴一起，从零开始建造自己的汽车帝国，开拓专属流水线，并与其他竞争对手在客户、市场、资源、利润等多方面进行一场不见硝烟的商业角逐！
• 各年度重点：

第1年：感性认识之年

• 思考：
• 1、 企业是如何运营的？
• 点评：
• 业财融合现状和趋势分析
• - 什么是业财融合
• - 业财融合的现状和趋势分析

第2年：理性思考之年

• 思考：
• 1、企业资本构成模型分析
• 2、资金管理-现金流管理和案例分析
• 3、营销管理-市场分析定位和案例分析
• 4、建立业财一体化体系方法和价值
• 点评：
• 业财融合引领业务创造价值
• - 财务如何融入业务支撑运营
• - 建立业财一体化体系方法
• - 业财一体化引领业务创造价值

第3年：科学管理之年

• 思考：
• 1、 财务业务协同-产销排程和案例分析
• 2、 企业战略定义和华为战略解读
• 3、 全面预算管理 理论、方法和案例分析
• 4、 业财融合财务成功转型路径和案例分析
• 点评：
• 业财融合财务转型之道
• - 财务业务有效协同支撑运营
• - 全面预算管理支撑战略落地
• - 业财融合财务成功转型案例分析

第4年：业财融合之年

• 思考：
• 沙盘企业运营复盘分析汇报
• 点评：
• 业财融合最佳路径客户实践
• 业财融合财务共享和案例分析
• - 财务分析帮助企业正确决策
• - 业财融合财务共享最佳实践案例分析
• - 业财融合财务共享创造价值

师资信息

叶晓红，首席沙盘讲师、国际注册ACI职业沙盘培训讲师，具有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，将沙盘与企业经营管理相联系。曾为招商银行、中石油、同仁堂集团、首农集团、中美医疗集团、太极计算机集团、首旅集团等提供管理沙盘培训，交付上百场沙盘课程。具有在用友公司十六年财务管理咨询经历，以及企业十年集团财务管理工作经历，服务传媒、金融、食品、流通和教育等行业，积累咨询管理、财务管理及营销管理经验。上述为个人资格、历史活动及客户经历，具体师资及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。