课程定位

面向各级中高层管理者，以经营视角阅读资产负债表、利润表和现金流量表，连接研发、采购、制造、仓储物流与营销等业务环节。课程通过财务分析、成本模式和全面预算讨论业财融合，具体税收及财务事项按适用条件另行核实。

学习收获

• 学习财务基础知识及常用财务报表阅读。
• 理解各部门经营活动对公司财务状况的影响。
• 建立较一致的财务语言，支持业务与财务人员沟通。
• 尝试用财务思维解读企业运作与团队工作。
• 建立成本、风险控制及现金流管理意识，学习相关方法。
• 认识财务风险，并学习使用预算等工具加强内部管理。

课程特色

• 从业务角度阅读资产负债、利润和现金流，联系各部门经营活动。
• 覆盖内部、行业与竞争对手价值链，结合目标成本、标准成本、作业成本及端到端成本控制讨论业财融合。
• 将预算编制、责任书、支出审批、执行反馈、调整及绩效考核衔接起来。

课程模块

一、企业财务管理的基本概念

• 1、财务管理对于企业的重要性
• 2、管理者应当具备五大财务思维

二、企业财务报告阅读与分析

• 1、资产负债表的分析
• （1）公司资产质量评价
• （2）公司财务安全评价
• （3）公司资产管理能力评价
• 2、利润表的分析
• （1）利润是如何形成的
• （2）营业利润结构分析
• （3） 利润实现过程的质量分析
• （4）利润对应资产的质量分析
• 3、现金流量表的分析
• （1）现金流量表的结构分析
• （2）现金获取能力评价相关指标
• （3）企业的现金流管理

三、企业税收相关知识

• 1、企业增值税介绍
• 2、企业所得税介绍

四、企业成本分析与控制

• 1、有关成本的基础概念
• （1）成本费用不同视角的划分
• （2）成本分析如何支持企业决策
• 2、价值链分析与成本管控
• （1）内部价值链分析与成本管控
• （2）行业价值链分析与成本管控
• （3）竞争对手价值链分析与成本管控
• 3、企业成本管控模式
• （1）目标成本管理
• （2）标准成本管理
• （3）作业成本管理
• 4、如何构建企业端到端的成本管理
• （1）研发阶段的成本管控
• （2）采购环节的成本管控
• （3）制造环节的成本管控
• （4）仓储物流环节的成本管控
• （5）营销环节的成本管控
• （6）如何提升企业的人效
• 5、业财融合与企业价值创造
• （1）管理会计和业财融合
• （2）业财融合的难点和解决途径

五 企业 全面预算管理

• 1、全面预算管理的认识与定位
• （1）企业全面预算含义与意义
• （2）企业预算管理存在的问题
• 2、预算具体编制流程和方法
• （1）企业战略目标及年度目标的确定
• （2）企业预算编制的流程
• （3）预算编制的主要方法
• 3、预算监控和考核体系的构建
• （1）预算目标责任书的签订
• （2）严格资金支出审批手续
• （3）建立科学的预算执行分析反馈系统
• （4）严格预算的调整程序
• （5）建立有效的绩效考核体系
• 4、预算管理中---难点与疑点化解

适合人群

各级中高层管理者。

师资信息

贾虎，中国注册会计师、国际会计师（AIA），华南理工大学管理学博士，具有超过二十年的财务、税务管理与咨询经历。在业财融合与数字化提升、成本预算管理、风险管理领域开展研究及咨询实践，具有清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、湖南大学等高校特聘讲师经历，为上千家企业提供培训或咨询，结合行业业务案例讲授财务管理。授课与服务经历包括：广东省国资委、广州市国资委、深圳市国资委、佛山市国资委、绍兴国资委、龙岩国资委、佛山税务局、深圳烟草局、浙江大学总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学EMBA班、湖南大学经理人班、工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、光大银行、招商银行、邮储银行、交通银行、广州农商行、顺德农商行、北京银行、东莞银行、深圳农商行、国信证劵、世纪证券、深圳创新投、广州金控、粤财控股、恒建集团、中交投资、湖南财信集团、美的集团、格力电器、东风汽车、广汽集团、江铃汽车、比亚迪、广州工控、欧普照明、格兰仕、许继电气、科沃斯、海亮集团、杭萧钢构、中国中车、日立电梯、公牛集团、天能集团、欧派家居、顾家家居、风华高科、三一重工、中联重科、山河智能、齐鲁制药、丽珠药业、南宁糖业、海大集团、好莱客、东鹏陶瓷、拓斯达、大族激光、时代新材、欣旺达、伯恩光学、海鸥卫浴、联塑集团、新宝电器、宏大爆破、湖南钢铁、中建四局、中交四航局、中国交建广航局、中铁建珠海港航局、中铁五局、中海油服、中通服、广州港航局、广东长大公路、佛山汇源通集团、江苏华建建设、万科、华侨城集团、招商蛇口、金地集团、深业集团、深圳农产品、深赛格、雅居乐、格力地产、珠海大横琴公司、深圳坪山城投、珠江实业等。个人资格、历史经历及本期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。