课程定位

以《金字塔原理—思考、表达与解决问题的逻辑》所涉结构化方法为线索，联系管理咨询中的思考、写作与问题分析实践。课程由冯南石结合华为、中兴通讯等企业经历讲授，通过学、练、思、行、悟的形式讨论真实工作问题。

学习收获

• 运用结构化思维分析日常工作，改善思考与表达方式。
• 在团队中尝试建立一致的思维和语言。
• 学习团队问题的分析与解决方法。
• 练习结构化思考，建立较清晰的逻辑。
• 学习MECE等组织素材与有效沟通技巧。
• 掌握七步问题解决及工具模板，练习金字塔原理的运用。

课程特色

• 采用学、练、思、行、悟五位一体的形式，结合现场演练、点评和反思。
• 围绕可行性报告、腾讯项目汇报、华为客户宣讲及销售部门问题案例，练习金字塔结构及工具模板。

课程模块

金字塔结构及构建原则

• 1、金字塔的四个原则
• （1）结论先行
• （2）以下统上
• （3）归类分组
• （4）逻辑递进
• 2、金字塔内部结构
• （1）前言
• （2）纵向
• （3）横向
• 3、如何构建金字塔
• （1）自上而下
• （2）自下而上
• •案例研讨：归纳和演绎关系的辨析
• •案例研讨：如何用金字塔原理高效撰写可行性报告？

有效表达技巧

• 1、前言四要素
• 2、请示的技巧
• 3、汇报的技巧
• 4、布置工作的技巧
• 5、组织素材MECE原则
• 6、用演示说话
• 7、用图表说话
• •案例研讨：腾讯某项目汇报实例分享
• •案例研讨：华为某客户宣讲实例分享

问题解决金字塔与七步工具

• 1、解决问题的七个步骤
• （1）界定问题
• （2）建立诊断框架（问题树）
• （3）淘汰非关键问题（漏斗法）
• （4）制定详细的工作计划
• （5）分析评价各备选方案
• （6）构建论证，制定行动方案
• （7）说故事（陈述来龙去脉）
• 2、工具模板
• （1）课堂练习：如何解决工作的棘手问题？
• （2）案例研讨：华为某销售部门问题解决实例分享

适合人群

中高层管理者、基层管理者、核心骨干人员。

师资信息

冯南石，曾任华为高级项目经理、产品总监，具有十年以上企业及项目管理实践。曾在华为GTS和海外事业部担任售前技术经理、大项目经理、区域产品总监及内训讲师，在中兴通讯担任资深项目总监、高级讲师，走访30多个国家和地区，开展市场化运作，积累新业务技术团队建设与管理经验。运用训战结合的互动教学，帮助技术骨干思考思维、能力和行为的转变，培训人数超过3万人次。复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。主讲MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通等课程，服务客户包括华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、平安保险、中建三局、深圳创维……。上述为个人历史角色、项目及服务经历，本期具体授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。