课程定位

围绕财务团队领导与协同开展情境学习，将探险中的资源匹配、竞争、压力和沟通问题联系到管理实践。玛雅古城的21天是沙盘故事时间，课程以实际期次安排为准，结合运营复盘、心得与行动计划交流所学。

学习收获

• 在财务团队情境沙盘中体验团队协作与领导力。
• 从团队领导者视角理解团队管理的运作逻辑。
• 结合模拟练习分析决策、冲突化解、沟通、计划执行和风险管理。

课程特色

• 以探险任务中的目标、决策、团队、资源和冲突等环节构建沉浸式模拟。
• 设置沙盘运营复盘、学员心得及回到企业后的团队协作行动计划分享。

课程模块

沙盘探险任务与模拟场景

• 在玛雅古城的21天中，您将带领您的团队携有限的资源穿过不同的秘境进行探宝。在探险的过程中，您可能会面临协作、沟通、竞争、压力及冲突等问题。如何通过发挥自身的影响力，解决这些潜在问题，带领团队走出困境，并获得最终的胜利？
• 知识要点：

认识团队与团队领导力

• 什么是团队？
• 什么是好的团队？
• 团队协作的障碍有哪些？

高绩效团队建设的策略与实践

• 策略方向及关键选择
• - 如何设定愿景？
• - 目标管理的核心要素是什么？
• - 如何明确目标下的重要事项？
• - 团队制定计划的依据是什么？
• 领导力4个关键流程
• - 如何结合任务和计划进行时间管理？
• - 如何恰当地给予和接受反馈？
• - 团队中出现冲突如何进行沟通和管理？
• - 如何在团队中进行任务分配和授权？
• 优秀领导者的2个关键特质
• - 如何成为团队的典范？
• - 如何最大限度发挥自身潜力？
• 打造高绩效团队的路径和方法

沙盘复盘与行动计划

• 沙盘运营复盘及汇报
• 学员心得体会及行动计划分享
• - 结合此次的沙盘，您将做出哪些改变？
• - 回到企业后，您有哪些提升团队协作的计划？

师资信息

叶晓红，国际注册ACI职业沙盘培训讲师，具有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，将沙盘培训与企业经营管理相联系。具有在用友公司十六年的财务管理咨询经历，以及企业十年的集团财务管理工作经历，服务过传媒、金融、食品、流通和教育等行业，积累了咨询管理、财务管理及营销管理经验。具体个人资格、历史经历与本期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。