课程定位

从管理职能和领导力发展出发，联系目标来源与管理循环、绩效障碍诊断及教练式辅导，练习赞赏和建设性反馈的五项原则、四步时间管理与贝尔宾团队角色理论应用。

学习收获

• 明确管理者角色，研究员工向管理岗位的转变。
• 通过目标、任务分派和时间安排改进工作组织。
• 学习沟通与反馈，支持下属行为改进。
• 学习业绩导向的指导与辅导技巧。
• 运用贝尔宾团队角色理论研究团队建设和带领方法。

课程特色

• 分别学习赞赏与建设性反馈的五大原则，并联系员工绩效障碍诊断和工作指导。
• 团队部分包含高业绩团队核心四原则与贝尔宾角色应用，时间管理部分覆盖矩阵与日程计划。

课程模块

登上管理的舞台

• - 管理者的角色转变
• - 什么是管理者
• - 管理的职能
• - 领导力发展之路

目标与计划制定

• - 目标的来源
• - 设定清晰明确的目标
• - 目标管理的循环
• - 有效的计划制定

业绩导向的辅导

• - 员工绩效障碍的诊断
• - 成功有效的工作指导
• - 教练式辅导

有效沟通与反馈

• - 语言和非语言的沟通技巧
• - 赞赏的五大原则
• - 建设性反馈的五大原则

有效的时间管理

• - 管理者的时间管理4步法
• - 时间管理矩阵
• - 计划及安排有效的工作日程

建立高业绩团队

• - 什么是高业绩团队
• - 建立高业绩团队的核心四原则
• - 贝尔宾团队角色理论的运用

适合人群

新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。

师资信息

秦老师，主讲《高效经理的管理技能》《团队领导力》《高效能的时间管理（员工版、经理版）》，具有领越·领导力认证导师、BELBIN®团队角色认证顾问、国际EAP协会认证顾问、AMA培训TTT认证讲师经历。2013年6月辞去股东及总经理身份转型职业教练；2008—2013年创业成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念；2005—2008年任四川分公司总经理，在任职第一年带领团队扭亏为盈；2002—2005年从事销售与管理，连续两年获公司个人销售冠军。长期服务客户包括和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等，企业人才发展咨询培训服务经历涵盖世界500强企业中三分之二以上的机构。其思想与著作学习受到彼得·德鲁克、史蒂芬·柯维、杨春风等影响。上述为历史任职、资格及服务范围，本期授课安排与个人资格适用情况以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。