课程定位

围绕制造企业EHS现场及管理工作，先讨论承包商管理模式和规则，再依选择、合同授予、现场安全、承包商评审与合同控制五章展开。课程联系工程现场方法，不替代实际施工许可、风险审批或个别法律判断。

课程特色

• 同时覆盖承包商选择前风险评估、施工过程管理、完工后绩效与合同评估。
• 现场主题具体包括安全培训、检查会议、事故调查、高温管理、应急预案和环境管理。

课程模块

序言 Perface

• 管理模式 Management Modle
• 制定承包商管理规则 Enact Contractor safety management regulations
• 承包商安全管理 Contractor Safety management

第一章 承包商的选择 Select Contractor

• 一、承包商资质的认定Evaluat Contractor Qualification
• 二、承包商工作现场的评估Evaluate Contractor’s Construction Site
• 三、风险评估及施工方案 Risk Assesment and Method Statement

第二章 合同的准备及授予 Check and Approve the Construction Agreement

• 第二章 合同的准备及授予 Check and Approve the Construction Agreement。

第三章 现场安全管理 Construction Site Safety Management

• 一、承包商培训 Safety Training
• 二、现场检查 Constructiont Site Audit
• 三、承包商安全会议 Safety Meeting
• 四、事故调查 Incident Investigation
• 五、高温管理 Hot Stress Management
• 六、应急预案 Emengercy Responsible
• 七、环境管理 Environment Management

第四章 承包商评审 Contractor Review

• 一、承包商安全绩效评估工具 Evaluation Tools of Contractor Safety Performance
• 二、承包商安全绩效评估 Evaluate Contractor Safety Performance

第五章 合同的评估及控制 Assissment and Control the Agreement

• 第五章 合同的评估及控制 Assissment and Control the Agreement。

适合人群

适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员。

师资信息

匿名专家具有承包商安全与HSE/SHE工程工作背景。自2008年11月起有道康宁EHS主管经历，评估承包商施工现场并参与承包商选择、员工及承包商协调培训、现场检查并运用结果平衡意识BC分析安全表现、提出整改，维护安全管理体系、调查事故根因及组织周会月度安全会议。2008年5—10月在西图工程管理公司任HSE工程师：2008年6—10月Lesaffre广西项目开展现场评估并参与招标和承包商选择、施工方案和风险评估审核、承包商协调培训、体系维护、保安管理、JSA与班前会检查、许可证、设施设备检查，运用安全行为观察卡SB分析现场表现并提出整改，调查事故、组织周月会及签发警告信和罚款单；2008年5—6月米其林沈阳项目负责西图员工与承包商协调培训、保安及体系维护、改进应急响应、JSA与班前会和设施设备检查、许可证及事故分析。2007年5月至2008年4月在阿克克瓦纳上海有限公司任HSE工程师，参与拜耳MDI上海项目，协调培训员工与承包商，检查施工现场的高空作业、受限空间、脚手架搭拆、上锁挂牌及吊装等关键作业，负责许可证、事故调查及法规和拜耳要求的合规管理。2004年10月至2007年5月在杜邦高性能涂料（长春）有限公司任SHE工程师。以上为历史项目和职责经历，具体本期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。