课程定位

结合中物联SCOP供应链运营与规划框架，联系战略、运作及基础三个层面，涉及规划、计划、采购、生产、交付、物流、利益相关者协同及环境社会公司治理八个领域。本课聚焦其中的供应链规划知识与工具。

学习收获

• 构建供应链规划的基础知识框架，学习支持战略落地的设计、集成优化、成本财务、数字化及项目管理方法与工具。

课程特色

• 本培训是供应链管理专家SCMP认证的必选内容之一，不等同于完成整套认证；认证申请、其他必选课程、考核、费用及效力请在报名前按正式通知核实。
• 采用中物联提出的SCOP框架，结合ISM《ISM术语2016》及《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（2017年）等历史材料讨论供应链概念。

课程模块

第1章 供应链环境与战略

• 第1节 供应链宏观环境
• 第2节 供应链微观环境
• 第3节 供应链战略
• 第4节 战略分析工具

第2章 供应链设计

• 第1节 供应链设计的概念和影响要素
• 第2节 供应链设计的内容、时机和流程
• 第3节 供应链网络设计
• 第4节 供应链设计所需的技术性知识

第3章 供应链集成与优化

• 第1节 需求与供应集成
• 第2节 销售与运营计划
• 第3节 研发与供应链的集成
• 第4节 供应链流程的设计与改进

第4章 供应链成本管理

• 第1节 成本管理基础
• 第2节 折旧、作业成本法和分摊
• 第3节 成本与价格分析
• 第4节 降低供应链成本的途径

第5章 供应链财务分析与供应链金融

• 第1节 财务报表分析
• 第2节 供应链财务分析
• 第3节 财务策略及工具
• 第4节 供应链金融
• 第5节 供应链相关的财务报告责任

第6章 数字化供应链技术及其应用

• 第1节 信息与通信技术的发展
• 第2节 数字化技术基础
• 第3节 数字化供应链系统架构与业务管理
• 第4节 数字化供应链转型

第7章 供应链项目管理

• 第1节 供应链管理中的项目性工作
• 第2节 项目立项
• 第3节 项目计划
• 第4节 项目实施、监控和收尾

第8章 供应链管理创新

• 第1节 供应链管理创新的内涵
• 第2节 供应链管理创新路径
• 第3节 变革管理

适合人群

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

师资信息

夏老师，供应链管理专家、咨询顾问、资深培训讲师，中国物流与采购联合会CFLP采购与供应链专家委员会委员，中国SCMP教材作者之一及授权讲师、美国CPSM教材译者之一及授权讲师、中国高级采购师认证项目授权讲师。具有13年供应链培训经历，累计授课超过6000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业，并有CPSM培训讲师等资格经历；8年供应链咨询经历，曾为国家电网、鱼跃医疗、振德医疗、中船重工、中泰化学、隆丰革乐美时尚、东鹏瓷砖、美设集团、冠捷集团、唯品会等实施供应链体系优化与IT系统开发项目，曾获得客户“年度最佳项目”“年度明星项目”等评价。具有10年国内企业工作经历：曾在IBM、联想全球供应链任ODM/OEM供应管理经理，带队于2006—2009年创建ODM/OEM供应管理体系；任篱笆网电商采购物流总监及装潢事业部总经理，搭建电商供应链体系；任贝业物流总裁特助、运营总监。工作覆盖采购、计划、仓储、运输、生管物控及项目管理，历经一线专员至事业部总经理。另有3年加拿大工作经历，涉及数据挖掘、预测与规划模型搭建、软件设计开发及供应链数字化。具有企业管理、咨询培训及加拿大数据技术工作背景；个人资格与本期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。