课程定位

围绕全球供应链规划与企业战略的衔接，联系供应商网络、进出向仓储物流、需求预测和数字化协同，学习标准采购流程与采购、生产、财务的跨部门配合。2026年贸易趋势作为课堂分析主题，具体判断结合当期信息讨论。

学习收获

• 理解全球供应链趋势与差异，联系降本、效率、质量和风控价值建立全局视野。
• 学习战略规划、组织设计、供应商网络及仓储物流的全链路规划方法。
• 学习需求预测、S&OP、库存控制和精益补给，分析库存与服务水平平衡。
• 研究采购流程标准化、战略采购、品类及供应商生命周期管理。
• 学习供应链韧性体系、强链补链路径和持续交付风险应对。

课程特色

• 从战略布局到采购运营分四章、十三节展开，包含PR、CR、看板、推拉模式、精益敏捷精敏、JIT、JIT-II、SMI及Milk-Run等补给主题。
• 韧性部分讨论六大策略、两大支柱及韧性与精敏供应链结合，不将降本或持续交付作为无条件结果承诺。

课程模块

第一章： 供应链管理 概述

• 第一章： 供应链管理 概述。

第一节：全球化与跨国供应链概述

• 1.全球化的演进与供应链的全球化转型
• 2.全球化与跨国公司的驱动因素
• 3.跨国供应链与国内供应链的差异
• 4.全球供应链格局新变化（2026 年全球贸易趋势）

第二节：跨国供应链布局的决策因素

• 1.跨国供应链布局的核心影响因素
• 2.布局决策的常用模型与工具
• 3.不同类型企业的布局逻辑差异

第二章：供应链体系规划与设计

• 第二章：供应链体系规划与设计。

第一节：供应链管理的范畴

• 1.供应链的定义、构成要素及核心流程
• 2.全球供应链发展趋势：智能化、柔性/韧性化、绿色化、全球化
• 3.供应链管理对企业经营的核心价值（降本、增效、提质、风控）

第二节：供应链体系规划核心原则与目标

• 1.供应链体系规划的核心原则
• 2.基于企业战略的供应链目标制定
• 3.供应链体系规划的前期调研与需求分析方法

第三节：组织与运营管理规划

• 1.职能划分
• 2.组织规划

第四节：供应商网络规划

• 1.供应商库分析
• 2.供应商网络及韧性规划

第五节：仓储物流网络规划

• 1.进向物流与仓储规划与选择
• 2.出向物流与仓储规划
• 3.仓储设施设备规划

第三章：运营管理 – 库存控制与优化

• 第三章：运营管理 – 库存控制与优化。

第一节：需求预测与计划管理

• 1.需求管理核心流程
• 2.常用的需求预测方法
• 3.构建并完善S&OP

第二节：库存及供给规划决策

• 1.常见的库存补给模式
• PR、CR、看板
• 推式 vs 拉式
• 精益、敏捷、精敏
• JIT、JIT-II、SMI、Milk-Run
• 2.构建协同预测机制
• 3.利用数智化赋能供给协同

第四章：系统化采购管理

• 第四章：系统化采购管理。

第一节：系统化采购管理认知与流程搭建

• 1.采购管理的核心职能与战略定位
• 2.系统化采购全流程概述
• 3.采购流程标准化与规范化设计
• 4.采购与供应链、生产、财务的协同机制

第二节：采购策略及品类管理规划

• 1.基于物料分类的采购策略
• 2.战略采购七步法
• 3.采购品类管理

第三节：供应商全生命周期管理

• 1.供应商开发
• 2.供应商考核
• 3.供应商分级及关系管理策略
• 4.供应商淘汰与替换机制

第四节：风险管理 - 构建供应链韧性强链体系

• 1.供应链韧性概述
• 2.供应链韧性的六大策略和两大支柱
• 3.构建韧性+精敏供应链
• 4.实施路径

适合人群

供应链，采购 ，物流 ，计划， 生产，运营管理人员。

师资信息

王老师，高级讲师，香港理工大学国际航运和供应链管理硕士，具有中国物流学会常务理事、中国物流与采购联合会核心专家委员、中国采购与供应链管理专业委员会专家经历。英国CIPS系列课程授权讲师、美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM/CPSM全系列课程；《中国采购发展报告》副主编、特邀顾问，《全球采购》杂志编委委员。曾在清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、云南大学、广西大学、贵州大学、台湾东吴大学和韩国高丽大学任教。曾任海尔集团副总裁及全球运营总经理、芬兰ElcoteQ集团副总裁主管全球采购与供应链、美国Dell亚太总部供应链管理总监、法国Alcatel亚太总部采购及供应链管理总监、美国Xerox中国地区总部大中华地区整合供应链管理经理。应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写机械工业出版社《中国现代物流发展报告（2003）》；应中国物流与采购联合会邀请共同撰写中国物资出版社《中国采购发展报告（2008）》《中国采购发展报告（2010）》，翻译出版《供应管理的领导力》。曾在北京清华、上海复旦、上海交通大学和上海大学讲授采购及供应链专题，赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年在新加坡主持国际采购论坛、2007年应印度政府邀请在新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”论坛、2008年在北京主持中外物流企业国际合作高峰论坛。主讲《供应链体系规划、运营与采购管理》、《高级采购管理》、《战略采购与谈判技巧管理》、《采购绩效测量与评估管理》、《实用采购谈判技巧》、《供应管理领导力》、《采购成本分析与降低》、《战略采购谈判》、《供应商选择评估与管理》、《系统化的采购管理与最佳实践》。过往培训客户包括：惠普（HP）、简柏特(大连)有限公司、诺基亚、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、公安部第三研究所、国家能源建设总公司、中交建集团、上海振华重工集团、北京路桥集团、中交四航局、中交广州城投、中广核集团、中国广核集团台山核电站、中核集团福清核电有限公司、可口可乐、施贵宝、罗氏制药、帝斯曼（中国）有限公司、惠尔浦、索尼爱立信、北京捷德智能卡系统有限公司、菲尼萨光电通讯(深圳)有限公司、富士施乐、日立集团、马士基、富士康、伟创力、Delphi、 kimberly-clark 、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Leoni、Chart、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Nesteer、Reckitt Benckiser 、ArmStrong、恩智浦（NXP）、TE泰科电子、莱尔德、约翰迪尔、Home Credit、喜威（中国）、LEGO、斗山工程机械（中国）有限公司、无锡布勒机械制造有限公司、三一重工集团、徐工集团、中石化、福建联合石油化工有限公司、中石油、中海油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、康佳集团、TCL、南都集团、海航集团、四川航空股份有限公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司、中航飞机西安民机有限责任公司、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、万华化学集团股份有限公司、浙江新安化工集团、浙江卫星石化股份有限公司、福建中石化、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、中农网、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、无锡一汽锡柴有限公司、金龙精密铜管集团、北京汽车集团、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、一汽海马汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、广西南宁中烟集团、重庆长安伟世通、康明斯发动机有限公司、中信锦州金属股份有限公司、UTC发利达、雷盛塑料实业（上海）有限公司、精达科技研发（深圳）有限公司、恒安集团、温州德力西电器集团、贵州锦丰矿业有限公司、普锐特冶金技术(中国)有限公司、中国南车集团、菲尼萨光电通讯、山东科瑞控股集团有限公司、杭州海康威视、欧派集团、捷德(中国)信息科技有限公司、青岛卡拉罗传动系统公司、京东集团、九阳集团、湖南运达实业集团有限公司、Atlas Copco、CLAAS、多维联合集团、益客集团、益海嘉里集团、益海（广州）粮油工业有限公司、上海地铁公司、 Eisenmann艾森曼、欧派集团、敏实集团、顺丰速运、埃塞俄比亚访华团、深圳市特发信息股份有限公司、广州视源电子科技股份有限公司、大连奥镁贸易、华勤科技集团、无锡布勒、大连利勃海尔、深圳景旺电子股份有限公司，北京小罐茶业有限公司、北京全路通信信号研究院集团有限公司、林德英利汽车零部件有限公司、平高集团、神威药业集团有限公司、宁德新能源科技有限公司、西河卫浴科技有限公司、百事联电子有限公司、中农网、世格流体控制（上海）有限公司、旺盈集团、欧菲光科技有限公司、精量电子有限公司、珠海路坦物流服务有限公司（金沙集团）、阿特斯阳光电力集团、金固股份有限公司、浙江义乌爱旭太阳能有限公司、欣旺达电子股份有限公司、胜宏科技（惠州）股份有限公司、西安隆基硅材料股份有限公司、德帕姆（杭州）泵业科技有限公司等。具体授课安排及个人资格适用情况以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。