课程定位

以供应商选择和评估的逻辑为主线，联系供应市场、国际汇率与运输分销、供应商培训与参与、内部客户关系及供应商投诉处理，分开发选择与评估管理两篇学习具体流程。

学习收获

• 了解供应商寻源决策和国际寻源的问题。
• 学习建立供应商开发、选择与评估体系。
• 研究供应商管理与内部客户关系的处理。
• 了解采购信息技术的应用与注意事项。
• 学习供应商年度绩效考核的原则和方法。
• 结合实战案例讨论采购工作的开展。

课程特色

• 按开发选择与评估管理两篇、十章展开，结合采购案例和实际供应商问题讨论。
• 寻源部分把采购战略与财务、汇率、运输分销相联系，关系管理部分分别覆盖内部非技术利益相关者和外部供应商。

课程模块

第一篇 供应商开发与选择

• 第一篇 供应商开发与选择。

第一章 寻源决策

• 1.寻源定义
• 2.寻源决策
• 3.识别供应源的决策方法
• 4.寻找战略匹配的供应商
• 5.国际供应链和寻源
• 6.寻源决策的财务问题

第二章 国际采购寻源问题

• 1.国际采购寻源中的问题
• 2.国际供应管理对其他职能的影响
• 3.国际采购寻源中的运输和分销
• 4.管理国际汇率风险
• 5.国际对等贸易：将采购与市场相连

第三章 战略寻源

• 1.战略采购流程概述
• 2.制订战略采购计划
• 3.通过采购战略来节省开支
• 4.电子解决方案的市场分析

第四章 供应商的选择

• 1.供应商的新职能与责任
• 2.供应商选择标准的基本分类
• 3.选择供应商：第一层供应商与第三层供应商

第五章 供应商开发

• 1.持续改善的概念
• 2.供应商的培训与参与
• 3.供应商开发的流程
• 4.反向营销
• 5.供应商开发与反向营销的比较
• 6.国内国际供应商多样化的启示
• 7.创造早期成功

第六章 正确处理内部关系

• 1.内部非技术利益相关者的需求
• 2.采购部门与企业中其他部门的关系
• 3.与采购战略相关的内部组织环境
• 4.跨部门合作及多功能团队

第七章 正确处理外部关系

• 1.供应链流程整合的机会
• 2.供应商关系管理
• 3.战略联盟与非联盟的供应商关系
• 4.处理供应商的询问、申辩
• 5.供应商投诉的协调、调查及反馈

第八章 采购中信息技术的运用

• 1.采购过程中的技术应用
• 2.开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
• 3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

第二篇 供应商评估 与管理

• 第二篇 供应商评估 与管理。

第一章供应商的选择和评估

• 1.供应商选择和评估的重点
• 2.评估目标
• 3.评估方式
• 4.质量体系评估密切相关的事项
• 5.评估检查表和评估结果
• 6.选择供应商

第二章供应商绩效管理

• 1.绩效考核规定事项的确定
• 2.绩效考核的作用
• 3.帮助,处理有绩效问题的供应商

适合人群

采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等。

师资信息

王老师，香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士，具有中国物流学会常务理事、中国物流与采购联合会核心专家、中国采购与供应链管理专业委员会专家经历。英国CIPS系列课程授权讲师、美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM/CPSM全系列课程，曾获2009—2010年度CPM项目优秀讲师。曾在欧美跨国500强企业管理层任职20年，在美国施乐管理层工作十多年后，任法国阿尔卡特亚太地区采购总监及供应链管理总监、美国戴尔亚太地区供应链管理总监、芬兰ElcoteQ集团副总裁主管全球采购运营；其后曾任海尔集团副总裁及全球营运总经理，主管全球直接和间接采购、供应链、物流、安全、能源及行政管理。主讲课程包括《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写机械工业出版社《中国现代物流发展报告（2003）》；应中国物流与采购联合会邀请共同撰写中国物资出版社《中国采购发展报告（2008）》《中国采购发展报告（2010）》，并翻译出版注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。曾在清华大学、复旦大学、上海交通大学、上海大学讲授采购与供应链专题，赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年在新加坡主持国际采购论坛，2007年应印度政府邀请在新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛，2008年在北京主持中外物流企业国际合作高峰论坛。培训指导企业包括惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等。历史任职及个人授课资格的具体适用情况、本期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。