课程定位

面向供应链、采购、物流、生产、仓储数据及相关研发人员，结合具体成本清单、档案指标和系统工具研究敏捷运营。

学习收获

• 理解供应链管理的实质。
• 认识JIT管理。
• 学习一般与强势供应商的管理方法和体系。
• 研究全链条成本控制。
• 学习计划及紧急订单的应对。
• 认识采购成本分析方法与工具。
• 学习库存控制十二法及管理要素。
• 理解插单管理与预测计划控制。
• 认识数字化仓库及仓库4.0的技术基础。
• 了解国内国际物流的实操体系与运营理念。
• 学习管理KPI制定方法。
• 理解质量管理与预防性管理。
• 讨论信息系统使用对经营管理的价值。

课程特色

• 采购分析从报价单与材料人工加工费用开始，包含研发管理销售财务物流税金利润分摊、供应商档案分档评估及SQE、IQC和驻厂职能。
• 强势供应商、预测与计划、MTO/MTS、锁定计划、PMP甘特图、边际报告、安全库存七要素、周转配置九项和库存字典逐项进入讨论。
• 物流外包比较国内十三项及国际八项考核指标，以距离货物车辆三维成本模板、跟车管理推单系统、运输档案和零担管理联系交付执行。

课程模块

一、敏捷供应链与企业运营的核心

• 1. 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
• 2. 供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
• 3. 供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

二、采购体系的核心－成本降低与供应商管理

• 1.报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）
• 2. 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成：材料、人工、加工制造
• 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊物流费税金、利润
• 3. 供应商开发中的信息筛选、切入点与反思
• 4. 供应商的分类管理和定位：特别是针对强势供应商（强势供应商管理研讨 8 个类别) （1） 指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）
• （2） 有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）
• （3） 尾单，已经停产了、多品种、小批量，连 MOQ 都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
• （4） 垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛
• （5） 国际采购的长周期物料
• （6） 拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同（课上详细讲述）
• 5. 我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
• （1） 第一档次：质量
• （2） 第二档次：总体情况、生产制造、技术研发、物流交期
• （3） 第三档次：合作态度
• （4） 第四档次：采购和计划
• 6、我们如何看待 SQE 和 IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质是什么
• 7、如何改善交期，使之更加配合我们

三、预测、插单与计划

• 1. 预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
• 2. 预测≠计划，如何提升计划的准确性，如何过滤预测
• （1） 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
• （2） 如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定（MTO 与 MTS）
• 3. 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
• 4. 紧急插单的应付方案：锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

四、 技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

• 1. 技术研发部门对采购成本的威胁
• （1） 技术部门指定供应商
• （2） 信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段 PMP 甘特图的作用巨大）
• （3） 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
• （4） 技术方案不成熟，改来改去
• 2. 技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
• （1） 非标的部件过多
• （2） 如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

五、库存控制与仓库管理

• 1 如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，零库存可行吗
• （1） 安全库存设置的 7 个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
• （2） 安全库存的管理与客户满意度之间的关系
• 2 周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9 个）
• （1） 什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
• （2） 绝不能轻易的报废
• 3 仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近 4.0）
• （1）什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享

六、第三方物流，外包后的管理与风险规避

• 1 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质
• 量考核的 13 个指标详细解析（国际物流 8 个）
• （1） 及时率
• （2） 准确率
• （3） 保险要求等等
• 2 物流成本管理 的核心是什么：跟车管理与推单系统
• （1） 成本模板的管理（3 个维度：距离、货物属性、车辆属性）
• 3 外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
• 4 国际物流我们应该注意什么：甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
• 5 物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担

适合人群

总经理、供应链总监、采购总监、物流总监、运营总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、数据经理/主管、跟供应链有关的研发经理/主 管/工程师、库存及仓库管理人员及相关从业人士。

师资信息

马老师，供应链与物流金牌讲师，管理学专业，具有二十年供应链相关行业工作经历，以案例与经验讲解管理问题。专长涵盖供应链、采购、物流及智能物流、计划、采购成本、库存控制、供应商管理和ERP建设。服务企业包括：电子通讯：比比电子、西门子、通用半导体、菲利浦电子、NEC、；电气电器：五星电器、海尔集团、美的集团、实达电脑集团、；汽车交通：福特马自达、佳通轮胎、；医药医疗：西安杨森、安盛药业、惠氏制药、巴斯夫维生素、史克、……；机械行业：东风康明斯、BOSCH 电动工具、欧瑞康科技、英维斯控制器、……；化工行业：汉高化工、国际香料中国、德莎胶带、扬子巴斯夫、液化空气、ICI 卜内门油漆、；物流行业：瑞士迅达电梯上海物流中心、上药物流、 APL 上海公司、K-LINE 中国、NYK……；食品饮料：高乐高、；其他：大亚湾电站、罗地亚稀土、北斗科技、大全集团、烽火网络、苏泊尔厨房用品、…….。以上为历史专业与服务背景，完整姓名及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。