课程定位

供公司高管、投资决策参与者及投资资产计划财务部门相关人员，结合并购、资产购置、设施建设与成本优化等决策场景学习项目评估。

学习收获

• 学习投资评估工具方法及指标的正确性与适用条件。
• 练习系统分析指标，理解数字中的机会与风险。
• 通过回报和风险分析研究项目结构与方案优化。
• 理解项目价值来源及其与预期目标的联系。

课程特色

• DCF模型讨论四个关键评估指标、现金流三层概念、流动资金影响与经济模型常见错误，结合不同运用比较指标的适用情境。
• 并购环节分别研讨三大战略导向、价值链利润池、定价博弈、价值来源及其他评估指标。
• 审核流程比较两个项目流程，练习可行性研究报告的审阅编写和项目事后评估，投资结果取决于具体项目而非培训保证。

课程模块

一、 投资决策分析基础

• 投资项目的概念、种类
• 如何定义投资项目的优劣性
• 投资分析黄金定律

二、 投资分析的主要工具及方法

• 主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)
• DCF模型的基本原理和结构
• 投资评估的4个关键指标及不同运用
• 为什么是现金流而不是税后利润?
• 现金流分析的三层概念
• 流动资金对项目评估的影响
• 经济模型中常见的错误
• 其他投资分析方法

三、“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？

• 如何作出正确的假设及预测
• 做好敏感性分析的方法
• 投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?
• 怎样优化投资项目 –小投入,大产出？

四、并购项目中的投资决策

• 零和游戏？还是更糟？
• 兼并收购的三大战略导向
• 价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？”
• 定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？”
• 价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？”
• 其它的项目评估指标

五、建立正确有效的评估审核流程

• 两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？
• 如何审阅/编写可行性研究报告？
• 如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?

适合人群

公司高管及投资决策的参与者、 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员、 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等。

师资信息

黄老师，中国首届企业管理咨询师、高级会计师，具有多年大型企业集团高级财务管理及十年培训咨询经历，曾在大中华集团公司、河南羚锐股份有限公司、圣象集团担任财务经理。主讲《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》。培训客户包括武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。授课采用财务管理案例剖析与点评。以上为个人历史专业经历，完整姓名、资格与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。