课程定位

面向董事长、总经理、高管、财务总监及金融机构高层等，用财务语言沟通企业经营、决策与风险，鼓励总经理与财务总监共同学习。

学习收获

• 学习财务语言，改善决策者与财务部门沟通。
• 理解报表数字的表层含义与背后信息。
• 借助财务数字分析盈利能力、资产效率、经营风险和管理问题。
• 学习以财务分析及决策工具支持战略决策和风险识别。
• 从战略角度认识财务规划与运营管理的关系。
• 从财务视角透视整体运营与盈利能力。
• 学习战略目标确定、分解的方法与程序。
• 了解战略决策中的税务管理与筹划方法。
• 通过财务信息探索改善经营绩效的途径。

课程特色

• 资产负债表、损益表与资金流量表相互联系，结合经济事项分析资产费用、权责发生制、经营周期及报表信息。
• 用万科、微软及上市公司报表案例讨论ROS、ROA、ROE、杜邦分析、财务杠杆、资金效率及营运资本。
• 预算部分连接组织结构、策略性全面预算程序、共性问题及固定弹性预算；相关财务税务内容为管理教学，实际决策需结合企业情况核实。

课程模块

1.阅读和分析财务报表

• 会计报表的构成
• 资产负债表、损益表的阅读和分析
• 资金流量和资金流量表的阅读和分析
• 会计报表之间的关系
• 如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
• 案例分析：上市公司报表造假手法的识别与分析

2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

• 如何区分费用与资产
• 如何对资产来计价
• 如何估计资产变成现金的程度
• 如何估计资产变成费用的速度
• 如何应用权责发生制
• 认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间

3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量

• 对成本和费用的控制
• 对资产周转速度的控制
• 企业的持续经营
• 财务管理在财务指标上重点
• 案例：万科企业、微软

4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

• 影响企业绩效的三大环节
• 如何通过财务管理提高企业经营绩效
• 关键财务指标解析
• 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 杜邦分析：股东回报的形成过程
• 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
• 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
• 资金效率、风险的分析与控制
• 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
• 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?
• 如何避免企业发生资金周转危机?
• 改善公司营运资本状况的基本方法
• 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

5、总经理的预算管理体系

• 预算的重要性和原则
• 建立有效的预算管理体系
• 有效经营的组织结构图
• 策略性 全面预算 的程序
• 预算存在的共性问题

6、怎样编制预算

• 编制预算的主要方法
• √固定预算
• √弹性预算

适合人群

企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理人员。

师资信息

黄老师，首届企业管理咨询师、高级会计师，具有多年大型企业集团高级财务管理及十年培训咨询经历，曾在大中华集团公司、河南羚锐股份有限公司、圣象集团担任财务经理。具有蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师经历。主讲《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》。培训客户包括武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。授课采用财务案例剖析与点评，结合实务、故事及互动讲解。以上为个人历史专业经历，完整姓名、资格职务及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。