课程定位

供企业管理者及总裁办、企管、人力资源等变革推动人员学习，把观念调整、领导作用、八个步骤和阻力对策结合实际组织情境讨论。

学习收获

• 理解常见变革失败原因，学习变革步骤与策略。
• 学习识别变革障碍及其克服方法。
• 讨论如何推进与完成变革，并巩固变革成果。

课程特色

• 从环境挑战、内部动力、发展规律与特定需求分析组织变革，区分目标、类型、内容、模型、风险及八种错误。
• 将八步推进与领导管理的区别联系起来，进一步比较变革曲线、力量对比和克服阻力的方法。
• 以鹰的重生案例、三个层级的变革战略及WUCA时代对策收束，具体当期教学组织以正式通知为准。

课程模块

1.变革概论

• •何谓组织变革
• •变革的动力
• - 环境的挑战
• - 内部动力
• 企业发展客观规律
• 企业特定需求
• •动态环境下的竞争特点
• •组织变革的目标
• •组织变革的基本类型
• •变革的内容
• •变革的模型
• •变革的风险
• •导致变革的八种错误
• •变革的两种方式：采用可以接受的方式
• •变革的八个步骤

2. 变革的领导

• •领导与管理
• •领导的变革作用

3. 变革的步骤

• •制造紧迫感
• •组建领导团队
• •设计愿景和战略
• •传播变革愿景
• •授权
• •创造短期绩效
• •巩固成果，深化变革
• •将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策

• •变革阻力的来源
• •变革曲线
• •变革力量的对比
• •变革阻力的克服

5. 引领变革

• •鹰的重生
• •三个层级的变革战略
• 尾声：WUCA时代的对策

适合人群

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲大型管理培训公司专职讲师，具有在人力资源、领导力与通用管理领域从事专职培训和咨询的经历。超过十五年的职业实践涉及咨询、物流、汽车、建材和房地产行业，曾承担战略与人力资源、企业高级管理、咨询培训工作，担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总、总经理及专职培训咨询顾问，服务过民营、合资和外商独资企业。教学结合管理实操、理论及学员情境开展指导。以上为历史教育与任职背景，完整姓名及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。